（），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
进行看板管理的物料是通过物料什么属性进行控制的（）
拉动式生产的具体手法是看板管理。
看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
实施看板管理必须具备以下条件：（）。
精益生产主要包括看板管理及JIT。（）
看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。
请简述看板管理的主要功能。
看板管理是丰田式生产管理系统的工具，其主要功能有（）。
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
看板管理的核心原理是（）
均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
（）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。
有关看板管理，错误的说法是（）。
推行看板管理的主要的四个前提条件是什么？
看板管理的基础是（）。
看板管理是一种生产现场工艺控制系统。
看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。
看板管理是把（）看成是客户，没有他们的需求不得生产。
实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。
看板管理是JIT采购而最实用有效的手段。
制订目视管理及看板管理的基准是6S中（）的推行要领
看板管理要求的两表指的是工艺流程图表和（）
看板管理中，某道工序不见哪种看板就不向上道工序取货（）。
