“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。
（），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
用看板管理控制生产过程，（）是最重要的前提条件。
看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。
看板管理中的日生产指令只下达到（）工序。
看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统
精益生产主要包括看板管理及JIT。（）
看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）
看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。
企业的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只是下达到总装配线，各个（）的生产都根据看板来进行。
看板管理作为控制生产的一种手段，它的作用有（）。
看板管理是丰田式生产管理系统的工具，其主要功能有（）。
均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
生产管理的看板可以分为哪两类？
看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是（）。
看板管理是一种生产现场工艺控制系统。
看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。
看板管理是把（）看成是客户，没有他们的需求不得生产。
“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。
看板管理可以做到 ，避免了推式生产计划与实际生产脱节的问题。
在需要使用看板拉动时，线上员工的操作步骤是（）
看板拉动系统中（)负责线旁看板卡的收集。
