准时制的手段“看板”,其一条规则是:“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,很易于管理。这样的管理称为()。
在准时制(JIT)生产模式下,()是JIT采购成功的基石。
看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分,因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
JIT的看板管理中的看板可以分为:()和()。
JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制()的库存。
精益生产主要包括看板管理及JIT。()
推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用JIT、看板、自动化等工具,否则不是推行精益生产。
JIT系统中,看板按使用的功能主要分为()。
在供应链管理下订单驱动的JIT采购方式的优点包括()
看板管理作为控制生产的一种手段,它的作用有()。
在物流领域采取的如:直达运输、联合运输、看板、实行按专门线路配送等管理技术手段,是为了实现()的目标。
在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同、看板的种类不同,其中在制品看板是指:()
JIT的技术支撑包括:看板管理和()等。
政府采购是保护民族产业的有效手段之一。( )
JIT生产方式中,如果没有看板则不能生产,也不能运送物品。()
JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用,生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:JustInTime(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。()
JIT采购最实用有效的手段是()。
JIT理论中看板管理的功能包括()。
在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为()
准时化采购也叫JIT采购,是一种先进的采购模式,也是一种管理哲理。
分销物流中JIT方式,就是Just In Time,即准时化送货,又可称作同步生产,看板供应。客户企业实现零库存生产,不设仓库。( )
JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用,生产企业是实施了Ⅲ采购时需要供应商的大力配合与支持。
JIT管理模式最早源自于丰田公司的看板管理。()