波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
波士顿矩阵分析中的瘦狗业务可能采取的策略包括()。
在波士顿矩阵分析法中，“问题”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。
以下为保险公司的波士顿矩阵分析图。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018051414443029882.jpg 目前寿险市场上的某种类型保险产品，要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候得不偿失，常常是微利甚至是亏损的。这类业务属于（）。
根据波士顿矩阵分析，问号类产品必须采取收割策略。（）
在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。
根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（ ）。
波士顿矩阵中的明星类业务
在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。
在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。
在波士顿矩阵分析法中，“明星”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。
在波士顿矩阵中，对于金牛产品应采取何种投资策略（）
在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括（）。
在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（）。
在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。
在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。
波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()
在波士顿咨询集团矩阵图中，某业务单位市场增长率为15%，相对市场占有率为 1.5，该业务单位属于（ ）。<br/>A、问题类<br/>B、明星类<br/>C、金牛类<br/>D、狗类<br/>
【判断题】在波士顿矩阵中,四类战略业务单位的位置是固定不变的,所以企业要尽量在战略业务单位划分之处就将产品划为明星类模块中。
2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类
波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型被称为（）
