波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。
在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中,具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()
在波士顿矩阵分析的基础上,对于“问题”类业务可能采取的对策有()。
波士顿矩阵根据()两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此选择企业的战略。
在波士顿矩阵分析法中,“问题”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源,支持他们发展。
在波士顿矩阵中,幼童是指那些相对市场占有率较()而市场增长率较()的经营单位。
在波士顿矩阵分析工具中,代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。
根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容,分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型,并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法,是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性,逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位,分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为,决定保险公司产品结构的基本因素有两个:市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素,保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是()。
在波士顿矩阵分析的基础上,对于“问题”类业务可能采取的对策有( )。
在波士顿矩阵中,拥有较高的业务增长率和市场占有率的是()产品。
在波士顿矩阵中,具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于()。
在波士顿矩阵中,业务增长率和市场占有率都较低的业务位于()。
在波士顿矩阵的幼童区域,可能采用什么战略?()
在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中,适合用矩阵制进行管理的业务是()。
在波士顿矩阵中,幼童区的产品特征是()。
在波士顿矩阵中,拥有较高的业务增长率和市场占有率的是()。
在波士顿矩阵分析法中,“明星”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源,支持他们发展。
在波士顿矩阵中,对于金牛产品应采取何种投资策略()
在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中,适合采用事业部制进行管理的业务有()。
在波士顿矩阵中,()业务是指整个产品市场成长率低,但公司的市场占有率高的业务。
波士顿矩阵根据()指标,将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此选择企业的战略。
Umbra 是ANB公司的一个业务单元,生产小部件。在波士顿矩阵中,ANB 把Umbra确认为金牛。Umbra市场最近飞速增长,转变成一个高增长率的市场。根据转变市场这一条件,以下哪一种情况会让Umbra最终转变成问号()
波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位市场增长迅速而有吸引力,但该业务在市场上地位不高,部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型被称为()