全面预算内部市场化管理可以促进()。
全面风险管理通过()与全面预算管理内部市场运行融合。
白庄煤矿全面预算内部市场化管理模式为()
全面预算内部市场化管理中,把()确立为三级市场主体。
()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,依据集团公司下达预算目标和战略规划,制定年度预算目标,审议、综合平衡年度预算。
全面预算管理和内部市场化管理两者之间的优缺点可以互补。
实施全面预算内部市场化管理,制度建设工作是一项基础工作,分为()四种类型。
实行全面预算内部市场化后,区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了()。
在全面预算市场化的条件下,白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心,建立了六大体系,全面改变了原来的行政管理模式。
全面预算内部市场化管理的十大要素市场()
内部市场化的强执行又弥补了全面预算管理()弱的缺陷。
只有将全面预算管理与内部市场化相融合,才能深入推进全面预算管理,促进()分解落实。
把全面预算与内部市场化紧密结合,构建“23610”管理模式,实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。
《内部市场价格管理办法》是对推行全面预算内部市场化管理进行具体详实的规划和安排,是整个项目实施的纲领性文件。
集团公司推行全面预算内部市场化管理经历了()四个阶段。
三级全面预算内部市场化管理组织体系()
全面预算内部市场化管理体系实施步骤()
全面预算内部市场化管理两级预算()
成立内部市场化的组织管理按照管理层级和职能的划分,建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理()等专职或兼职部门。
推行全面预算内部市场化管理本着()的原则。
《全面预算内部市场化管理推行方案》对结算运作流程、结算层级、结算主体、结算关系、结算规则和结算具体操作方法作出明确规定。
实施《全面预算内部市场仲裁管理制度》的基本标准要求是依据内部市场运行规则,调控内部经营行为,仲裁经济纠纷,保证内部经济运行秩序科学、规范、有序运转。
全面预算内部市场化管理三级市场主体()
负责全面预算内部市场化管理的组织领导和宏观管理工作的是()