全面预算内部市场化管理可以促进()。
确立市场主体是全面预算内部市场化管理的前堤。
全面风险管理通过()与全面预算管理内部市场运行融合。
白庄煤矿全面预算内部市场化管理模式为()
()标准为全面预算内部市场化管理创造了基础和前提。
()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,依据集团公司下达预算目标和战略规划,制定年度预算目标,审议、综合平衡年度预算。
全面预算管理和内部市场化管理两者之间的优缺点可以互补。
全面预算内部市场化管理中,二三级市场价格测算的原则包括()。
全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心:()
在全面预算市场化的条件下,白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心,建立了六大体系,全面改变了原来的行政管理模式。
全面预算内部市场化管理的十大要素市场()
只有将全面预算管理与内部市场化相融合,才能深入推进全面预算管理,促进()分解落实。
()应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。
《内部市场价格管理办法》是对推行全面预算内部市场化管理进行具体详实的规划和安排,是整个项目实施的纲领性文件。
内部市场化的组织管理按照管理()和职能的划分,各级市场也要成立市场化管理机构,负责全面市场化管理工作的组织领导、宣贯、运作及考核管理。
三级全面预算内部市场化管理组织体系()
全面预算内部市场化管理体系实施步骤()
()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,对全面预算编制、执行过程中出现的各类分岐、矛盾进行协调和仲裁。
全面预算内部市场化管理两级预算()
全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。
成立内部市场化的组织管理按照管理层级和职能的划分,建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理()等专职或兼职部门。
推行全面预算内部市场化管理本着()的原则。
《全面预算内部市场化管理推行方案》对结算运作流程、结算层级、结算主体、结算关系、结算规则和结算具体操作方法作出明确规定。
全面预算内部市场化管理三级市场主体()