全面预算内部市场化管理可以促进()。
确立市场主体是全面预算内部市场化管理的前堤。
全面风险管理通过()与全面预算管理内部市场运行融合。
白庄煤矿全面预算内部市场化管理模式为()
全面预算内部市场化管理中,把()确立为三级市场主体。
()标准为全面预算内部市场化管理创造了基础和前提。
实行全面预算内部市场化后,区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了()。
全面预算内部市场化条件下,员工生产积极性得到充分发挥,成本得到控制,生产效率又有新的提高。
全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心:()
在全面预算市场化的条件下,白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心,建立了六大体系,全面改变了原来的行政管理模式。
白庄矿“23610”全面预算内部市场化管理模式是指:()
全面预算内部市场化管理的十大要素市场()
只有将全面预算管理与内部市场化相融合,才能深入推进全面预算管理,促进()分解落实。
把全面预算与内部市场化紧密结合,构建“23610”管理模式,实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。
《全面预算内部市场化管理推行方案》属于保障性制度。
集团公司推行全面预算内部市场化管理经历了()四个阶段。
三级全面预算内部市场化管理组织体系()
预算中心的()负责执行全面预算内部市场化考核制度,考核矿一、二级预算目标的执行情况。
全面预算内部市场化管理体系实施步骤()
()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,对全面预算编制、执行过程中出现的各类分岐、矛盾进行协调和仲裁。
全面预算内部市场化管理两级预算()
全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。
推行全面预算内部市场化管理本着()的原则。
全面预算内部市场化管理三级市场主体()