“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。
简述看板管理的含义。
准时制的手段“看板”,其一条规则是:“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,很易于管理。这样的管理称为()。
销售管理看板的主要内容包括()
管理看板有哪些要求?
下列对象中,适宜实施看板管理的是()。
实施看板管理,要求编制看板时一般要做到()。
拉动式生产的具体手法是看板管理。
看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分,因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
JIT的看板管理中的看板可以分为:()和()。
看板管理中常用的看板有两种:()和()。
在看板管理中,工序看板可以分为()。
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。()
看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的()。
下列哪个物料属性在看板管理定义每个看板对应的物料数量()
在看板管理中,看板常分成()
看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是()。
实施看板管理是有条件的,如()等。如果这些先决条件不具备,看板管理就不能发挥应有的作用,从而难以实现准时化生产。
“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。
“看板管理”是以下哪种管理模式的主要方式()
JIT管理模式最早源自于丰田公司的看板管理。()
制订目视管理及看板管理的基准是6S中()的推行要领
质量看板实行分级管控机制,其中一级看板需按时提交成果并邮件提报至工程管理部,其中属于一级看板的是()
看板管理中,某道工序不见哪种看板就不向上道工序取货()。