全面预算管理强调计划性,是将企业经营目标分解,在实际运营过程中以此为标准进行()和考核。
费用目标分解是项目编制费用计划过程中最重要的方法,其分解方式包括()。
企业整体预算管理目标的分解,通常采用的方式有()。
下列各项弹性成本预算中,计算工作量大,但比较直观且不必对混合成本进行人为分解的编制方法是()。
全面预算管控的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。
对设备工程进度目标进行分解,可采取的方法有按()分解。
企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为()
目标分解中按()分解是一种按照管理组织系统的权责关系逐级分解目标的方法。
矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标,按照综合单价组成项目分解落实,形成了一级市场价格。
通过()预算体系,层层分解预算目标,严格按预算目标进行考核,切实做到横向到边,纵向到底。
预算目标分解从定性的角度可分为()。
全面预算管理是指按照全行战略目标,将一定时期内的预算目标层层分解落实到各责任单位,预算编制内容主要包括()。
目标分解法采用的是()设定目标的方法。
促销资金的理想配置方法是能使预算投入不断增加,直至每单位额外的成本销量等于收入的增量。编制促销预算的方法包括()。①销售百分率法②固定单位销售额法③成本驱动法④应付竞争法⑤目标任务法
把组织目标分解为项目,按规划的项目进行分阶段拨款的预算控制方法是()
目标成本法中目标分解的方法不包括( )
职业生涯目标的分解方法包括
预算目标分解应考虑的事项有哪些?
利润预算目标分解过程中涉及的资产计价问题包括( )。
年度餐厅预算由各责任部门按月分解为餐厅经营目标,原则上在月初五日内下达餐厅()
各公司应按照集团审批的总预算目标,分解到各月,实际执行结果及分析报告,经公司预算第一责任人签字,于每月()前报集团公司财务中心。
合理确定一套固定的分配比例,据此对总预算目标进行分解落实的预算分解方法是指固定比例法。()
母公司其对子公司预算目标的分解的方法正确的是()
2、在设定目标需要掌握“S.M.A.R.T”原则;面试需要掌握“S.T.A.R”法;工作布置需要懂得工作分解技术、预算技术等等这些都属于管理者技能中的