全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行（）和考核。
企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从（）落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
以目标利润为核心的预算管理体系包括的具体内容有（）。
我国政府预算改革的目标是逐步建立起复式预算体系，包括()。
企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有（）。
在预算准备过程中应当考虑两方面的行为因素，一是预算目标的难易程度，如果预算目标过于容易，预算目标过于宽松，使执行结果比没有预算时更差，若果预算目标过于困难，预算标准过于严格，管理者将预见到的不现实以至于么有动力去实现它。因此预算准备有三个基本目的，下列哪个不属于基本目的的是。（）
全面预算管控的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。
预算目标分解的方法包括（）。
企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为（）
矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成了一级市场价格。
预算目标分解从定性的角度可分为（）。
全面预算管理是指按照全行战略目标，将一定时期内的预算目标层层分解落实到各责任单位，预算编制内容主要包括（）。
我国政府预算改革的目标是要建立全口径预算管理体系，包括（）。
分包项目的目标成本的编制，以预算部门提供的分包项目施工图预算为收入依据，按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量，单价按（），计算分包项目的目标成本。
把组织目标分解为项目，按规划的项目进行分阶段拨款的预算控制方法是（）
全面预算体系的各种预算是以企业决策确定的经营目标为出发点，根据以销定产的原则，按照先（经营预算）、后（财务预算）的顺序编制的。
预算目标分解应考虑的事项有哪些？
利润预算目标分解过程中涉及的资产计价问题包括( )。
年度餐厅预算由各责任部门按月分解为餐厅经营目标，原则上在月初五日内下达餐厅（）
次年2月底前，各级单位根据国网总部下达的（）预算方案，将预算责任层层分解落实到所属各部门、单位和明细项目，形成年度预算执行控制方案，履行决策程序报国网总部
各公司应按照集团审批的总预算目标，分解到各月，实际执行结果及分析报告，经公司预算第一责任人签字，于每月（)前报集团公司财务中心。
合理确定一套固定的分配比例，据此对总预算目标进行分解落实的预算分解方法是指固定比例法。（)
母公司其对子公司预算目标的分解的方法正确的是（）
按照《预算法》的要求，其目标是要建立由政府（）等构成的全口径预算体系，并且在这一预算体系内的各项预算之间建立起规范、明确、透明的衔接机制
