将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量、货币工作量及形象进度表示，是按（）分解。
项目进度控制总目标可按承包的专业或()分解为完工分目标。
通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。
如果建设单位委托监理单位对建设工程实施阶段全过程监理，项目监理机构的部门还可按专业内容分解的直线制监理组织形式。
施工进度控度总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（）分目标。
项目进度目标可以按（）进行分解。
进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）o
项目进度控制总目标可按单位工程分解为（ ）分目标。
项目有形象进度要求时，项目进度控制总目标可按年、季、月分解为（）分目标。
项目进度控制总目标可按单位工程分解为( )分目标。
施工进度控制总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（ ）分目标。
进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）。
第193题：项目进度控制总目标可按单位工程分解为（）分目标。[2020]
第199题：项目有形象进度要求时，项目进度控制总目标可按年、季、月分解为（）分目标。[2020]
第588题：项目进度控制总目标可按承包的专业或施工阶段分解为（）分目标。
第608题：项目有形象进度要求时， 项目进度控制总目标可按年、 季、 月分解为（）分目标。
建立项目管理机构应遵循步骤，正确的顺序是：1由组织管理层审核认定2制定工作程序和管理制度3确定岗位职责、权限以及人员配置4管理任务分解和归类，明确组织结构5根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务()
施工讲度控度总目标应进行分解，不同的丁程项目可分解为（）分目标
通过对项目投资目标按时间进行分解，在网络计划基础上可做项目进度计划的（）
工程项目（），是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理。
按项目构成进行建设投资目标的分解时，一般可将建筑安装工程费用分解到（）
下述对信息系统工程质量控制的描述，正确的是 （） 。① 信息系统工程项目的实体质量是由设计质量决定的② 只有严格控制好每个阶段的工程质量，才有可能保证工程项目的实体质量③ 设置质量控制点的目的就是将工程质量总目标分解为各控制点的分目标，以便通过对各控制点分目标的控制，来实现对工程质量总目标的控制④ 建设单位、承建单位和监理单位三方协同的质量管理体系是信息工
前期工作是设施规划设计的预规划阶段，也是准备阶段。其任务是对规划设计的目标进行研究论证，并做出决策，下列哪些选项属于这个阶段要研究和决策的重要问题（)。
