将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量、货币工作量及形象进度表示，是按（）分解。
项目进度控制总目标可按承包的专业或()分解为完工分目标。
在运用动态控制原理控制施工进度时，对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行项目施工进度目标的逐层分解。
（）是围绕工程项目投资、进度、质量目标，进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等项工作的集合。
公关活动工作项目的分解工作就是将整个项目工作按照可以控制和可以交付执行的原则进行（）分解，直至可以充分控制项目进度、成本、质量的程度。
项目有形象进度要求时，项目进度控制总目标可按年、季、月分解为( ）目标。
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有（ ）。
施工进度控度总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（）分目标。
项目进度控制总目标可按单位工程分解为（ ）分目标。
为了有效地控制施工进度，应将施工进度总目标按（）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。
项目有形象进度要求时，项目进度控制总目标可按年、季、月分解为（）分目标。
项目进度控制总目标可按单位工程分解为( )分目标。
施工进度控制总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（ ）分目标。
第155题：大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）[2018真题]
第193题：项目进度控制总目标可按单位工程分解为（）分目标。[2020]
第199题：项目有形象进度要求时，项目进度控制总目标可按年、季、月分解为（）分目标。[2020]
第588题：项目进度控制总目标可按承包的专业或施工阶段分解为（）分目标。
第608题：项目有形象进度要求时， 项目进度控制总目标可按年、 季、 月分解为（）分目标。
编制按（）分解的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进行一步扩充而得。
对于大型建设工程项目，应通过编制()等进行项目工程进度目标的逐层分解。
编制（）时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
通过对项目投资目标按时间进行分解，在网络计划基础上可做项目进度计划的（）
