关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中()。
在波士顿矩阵中。金牛区的产品特征是()。
在波士顿矩阵中,金牛区的产品特征是()。
按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。
波士顿矩阵根据()两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此选择企业的战略。
在波士顿矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是()
以下为保险公司的波士顿矩阵分析图。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018051414443029882.jpg 某寿险公司经营高端分红保险业务,该业务享有规模经济和高边际利润的优势,市场相对成熟,该公司在该细分市场的市场份额较高而且较为稳定。应该采用的经营战略是()。
在波士顿矩阵分析工具中,代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法,是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性,逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位,分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为,决定保险公司产品结构的基本因素有两个:市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素,保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是()。
企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和()二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
在波士顿矩阵的分析中,通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有()。
在波士顿矩阵的幼童区域,可能采用什么战略?()
在波士顿矩阵中,对于金牛产品应采取何种投资策略()
在进行波士顿矩阵分析时,放弃战略可适用的业务类型包括()。
根据战略经营领域(SBA)结构理论和波士顿矩阵理论,企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在()。
对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。
在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
波士顿矩阵根据()指标,将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此选择企业的战略。
BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取()战略。
在波士顿咨询集团矩阵图中,某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为 1.5,该业务单位属于( )。<br/>A、问题类<br/>B、明星类<br/>C、金牛类<br/>D、狗类<br/>
【判断题】在波士顿矩阵中,四类战略业务单位的位置是固定不变的,所以企业要尽量在战略业务单位划分之处就将产品划为明星类模块中。
Umbra 是ANB公司的一个业务单元,生产小部件。在波士顿矩阵中,ANB 把Umbra确认为金牛。Umbra市场最近飞速增长,转变成一个高增长率的市场。根据转变市场这一条件,以下哪一种情况会让Umbra最终转变成问号()
根据波士顿谘询公司(BCG)的模型,当一个战略事业单位被划分为“金牛事业”,此时公司对该战略事业单位不适合采用()的策略。
2.在波士顿矩阵中,高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于() A.问号类;B.明星类;C.现金牛类;D.瘦狗类