（）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。
由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。
创新性任务较多和生产经营复杂多变的企业，其组织机构一般采用（）
由于市场的复杂多变性，市场管理创新所涉及的各种因素具有很大的不确定性，那么下列不属于市场管理创新的风险是？（）
由于活动的决策执行和目标实现是一个复杂多变的动态过程，因而必须对此动态过程实施有效的（）。
（）较适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。
由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的满意原则。
变革倡导者由于可以实现权力平等，并使人们在最大程度上接触并详细了解组织管理中的有关问题并参与其决策，青睐哪一种决策方式（）
完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，（）将会达到最高的工作绩效。
（）观点所构想的绩效管理系统更像是战略或事业计划，个体的因素由于其多变和复杂的特性并没有成为主要的关注点。
由于市场的复杂多变性，市场管理创新所涉及的各种因素具有很大的不确定性，那么市场管理创新的风险主要有哪些？（）
适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是()。
（）作为项目的最高决策者，负责监督和管理PLMT，对项目负有最终的决策控制权，最终决定项目实施方并签订合同，同时组织、领导和监管各项工作。
大型企业集团组织，其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成，这种战略决策模式被称之为（）。
导游服务工作不仅繁杂，且变化较大，其复杂多变主要表现在（）。
大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）。
组织结构设计的（ ）就是发挥管理者的群体的作用，有效地管理复杂多变的对象。
企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：
导游服务工作不仅繁杂，而且变化较大，其复杂多变主要表现在( )
组织的最高决策层，由于工作复杂多变等因素影响，其管理幅度一般应()。
凡事预则立，不顶则废。行政决策客体的复杂性，行政环境的多变性，给行政决策带来了许多困难。这要求在行政决策活动中应遵循（）
对于现代组织来说，随着其规模的不断扩大和环境的日益复杂多变，将需要越来越多的（）
行政决策客体的复杂性、行政环境的多变性给政决策带来了许多困难，因此不论做什么决策，都应事先作好计划或准备。这要求在行政决策活动中应遵循（）
