某企业发生一起安全生产事故后,企业负责人要求各生产车间一律停产,全面开展隐患排查,经组织检查、评估并验收合格后,方可恢复生产。此种做法,符合安全生产管理原理的()。
某企业有甲、乙两个生产车间,已知2000年甲、乙两车间工人的月平均工资分别为820元和900元,又知2001年甲车间工人数占全厂工人总数比重上升,乙车间的下降。若2001年两车间工人工资水平不变,则全厂工人平均工资将()。
某企业有一个职工考勤二级子系统,因负责职工考勤的是车间中的统计员,按企业组织机构来看,统计员属于生产系统,所以职工考勤二级子系统应属于信息系统的生产子系统。
某企业设有供电和机修两个辅助生产车间,本月份根据其辅助生产明细账知悉:供电车间直接发生的待分配费用为3520元,机修车间为3360元,两车间本月提供劳务情况如表所示: https://assets.asklib.com/psource/2015101410362633112.jpg 该企业辅助生产车间不单独设置"制造费用"科目。要求:根据上述资料,回答第(1)~(5)题。 下列说法正确的有()。
某工业企业有供水和供电两个辅助生产车间,2012年5月供水车间待分配费用500万元,供水100万吨,其中供电车间耗用10万吨;供电车间待分配费用是650万元,提供10万度电,其中供水车间耗用3万度,采用顺序分配法分配辅助生产费用,分配的顺序是( )。
厂长(经理)负责制,就是厂长(经理)受国家委托,对企业生产和经营实行统一领导,全面负责。()
在某生产内燃机的大型国有企业中,其组织构成为:5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等,由此可判断,该企业的组织结构最大的缺点是()
计算题: 某企业10月份生产情况(单位:台): https://assets.asklib.com/psource/2014103110323262617.jpg 计算该企业各车间和全厂产量计划完成%。
某小型企业采取直线制组织形式,厂长下辖5个车间,每个车间设正副车间主任各1名;每个车间由6个作业组构成,每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业,其厂长的管理幅度为()
甲生产企业有5个辅助生产车间,各辅助生产车间相互受益程度有明显的顺序,那么适合选择的辅助生产费用的分配方法是( )。
某国有自行车生产企业在改制之前生产的产品较为单一,仅生产普通型号的自行车。该企业的厂长负责企业的全部管理工作,而各个车间主任则分管各生产部门的全部工作。为了适应激烈的市场竞争,企业决定进行改制。首先,该企业改变了组织形式,增设了生产、财务、法律、销售等部门且根据不同类型的产品设置了不同的部门。其次,在原有普通自行车生产线的基础上又引进了山地车、公路赛车、折叠车三条生产线。最后,为了提高产品质量,制定了科学的作业方法。该国有企业在改制之前的组织机构形式是:()。
某小型企业采取直线制组织形式,厂长下辖5个车间,每个车间设正副车间主任各1名;每个车间由6个作业组构成,每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业,其厂长的管理幅度为
选择某车间的用电成本作为研究对象。电力用于车间生产经营,具体分为照明用电和设备运转用电两项。对这两项进行观测和技术测定。按照正常生产情况,每天工作8小时,车间照明每小时用电100度,生产产品每件需用电2度,企业备有多台设备,目前企业生产能力有剩余,假设全月工作日22天,电每度为1.2元。 要求:
【资料三】 某企业为单步骤简单生产企业,设有一个基本生产车间,连续大量生产甲、乙两种产品,采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车间,为全厂提供供电服务,供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”归集核算。 2011年12月份有关成本费用资料如下: (1)12月份发出材料情况如下: 基本成产车间领用材料2400千克,每千克实际成本40元,共同用于生产甲、乙产品各200件,甲产品材料消耗定额为6千克,乙产品材料消耗定额为4千克,材料成本按照定额消耗量比例进行分配;车间管理部门领用50千克,供电车间领用100千克。 (2)12月份应付职工薪酬情况如下: 基本生产车间生产工人薪酬150000元,车间管理人员薪酬30000元,供电车间工人薪酬40000元,企业行政管理人员薪酬28000元,生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配,本月甲产品生产工时4000小时,乙产品生产工时16000小时。 (3)12月份计提固定资产折旧费如下: 基本生产车间生产设备折旧费32000元,供电车间设备折旧费11000元,企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。 (4)12月份以银行存款支付其他费用支出如下: 基本生产车间办公费24000元,供电车间办公费12000元。 (5)12月份供电车间对外提供劳务情况如下: 基本生产车间45000度,企业行政管理部门5000度,供电车间的辅助生产费用月末采用直接分配法 对外分配。 (6)甲产品月初、月末无在产品。月初乙在产品直接材料成本为27600元,本月完工产品180件,月末在产品40。乙产品直接材料成本采用 约当产量法在月末完工产品和在产品之间分配,原材料在生产开始时一次投入。 根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列问题。 根据资料(1)至(5),12月份基本生产车间归集的制造费用是()元
某制造商有四个生产车间,每一个生产车间均为几项资产的组合。按照该企业当前生产经营方式,一车间的产品专门提供给其他车间作为原料,其他车间产品均为该企业最终产品出售并单独产生现金流量,其他车间也有另外的原料渠道。四个车间的产品全部存在活跃市场。该企业认定的资产组数量是()
某市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展,该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人,早在前几年“冰箱热”的时候,他已预见到今后几年冰箱热会渐渐降温,由畅销产品变成滞销产品。于是,他命该厂新产品开发部着手研制新产品,以保证企业能够长盛不衰。果然,不久冰箱市场急转直下,各大商场冰箱都存在着不同程度的积压,好在星宇厂早有准备,立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场,这种冰柜物美价廉且很实用,一问世便立即受到广大消费者的欢迎,星宇厂不仅保住了原有的市场,还提高了自己产品的市场占用率。但是,近几个月来,该厂产品销售出现了一些问题,用户接二连三地退货,要求赔偿,影响了该厂产品的声誉。究其原因,原来问题主要出在生产上,主管生产的副厂长李英是半年前从市二轻局调来的。她今年42岁,是个工作勤恳、兢兢业业的女同志,工作认真负责,口才好,有一定的社交能力,但对冰箱生产技术不太了解,组织生产能力欠缺。该厂生产常因所需零部件供应不上而不得不歇业,加之质量检验没有严格把关,产品接连出现问题,影响了星宇厂的销售收入,原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。这种状况如不及时改变,该厂几年来的努力就会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋,有心要把李英撤换下去,但又很为难,因为李英是市二轻局派来的干部,和上面联系密切,并且她也没犯什么错误,如硬要撤,搞得不好会弄僵上下级之间的关系(该厂隶属于市二轻局主管)。若不撤换,厂里的生产又抓不上去,长此以往,企业很可能会出现亏损。周厂长想来想去不知如何是好,于是就去找该厂的咨询顾问--某大学王教授商量,王教授听罢周厂长的诉说,思索一阵,对周厂长说:“你何不如此如此呢···”周厂长听完,喜上届梢,连声说:“好办法、好办法”,于是便按王教授的意图回去组织实施。果然,不出两个月,星宇厂又恢复了生机。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢?原来他建议该厂再设一生产指挥部,把李英升为副指挥长,另任命一懂生产有能力的赵翔为指挥长主管生产,而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应,这样既没有得罪二轻局,又使企业的生产指挥更加有效,同时又充分利用了李、赵两位同志的特长,调动了二人的积极性,解决了一个两难的问题。案例中,李英工作勤恳,认真负责,但不熟悉冰箱生产技术,组织生产能力差。对李英这样能力弱,但工作意愿高的下属,周厂长应该采取的特定领导方式是()。
【资料三】 某企业为单步骤简单生产企业,设有一个基本生产车间,连续大量生产甲、乙两种产品,采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车间,为全厂提供供电服务,供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”归集核算。 2011年12月份有关成本费用资料如下: (1)12月份发出材料情况如下: 基本成产车间领用材料2400千克,每千克实际成本40元,共同用于生产甲、乙产品各200件,甲产品材料消耗定额为6千克,乙产品材料消耗定额为4千克,材料成本按照定额消耗量比例进行分配;车间管理部门领用50千克,供电车间领用100千克。 (2)12月份应付职工薪酬情况如下: 基本生产车间生产工人薪酬150000元,车间管理人员薪酬30000元,供电车间工人薪酬40000元,企业行政管理人员薪酬28000元,生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配,本月甲产品生产工时4000小时,乙产品生产工时16000小时。 (3)12月份计提固定资产折旧费如下: 基本生产车间生产设备折旧费32000元,供电车间设备折旧费11000元,企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。 (4)12月份以银行存款支付其他费用支出如下: 基本生产车间办公费24000元,供电车间办公费12000元。 (5)12月份供电车间对外提供劳务情况如下: 基本生产车间45000度,企业行政管理部门5000度,供电车间的辅助生产费用月末采用直接分配法 对外分配。 (6)甲产品月初、月末无在产品。月初乙在产品直接材料成本为27600元,本月完工产品180件,月末在产品40。乙产品直接材料成本采用 约当产量法在月末完工产品和在产品之间分配,原材料在生产开始时一次投入。 根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列问题。 根据资料(1)至(6),本月乙产品完工产品的直接材料成本是()元。
2016年9月1日,某国有企业厂长要求本单位出纳员李某,将收到的下脚料销售款8 000元另行存放不入账。李某没有按照厂长的要求执行,而是按规定作为零星收入入账,致使厂长很不高兴。他要求会计部门负责人王某召开会议予以整顿。会上,王某说,《会计法》规定了单位负责人对本单位会计信息的真实性负责,作为会计人员应该服从领导安排,领导让干啥就干啥。10月份,厂长召开办公会,以李某不适合会计工作为由,将李某调出会计部门,安排到企业机修车间当操作工。根据上述情况,回答下列问题。
某企业有甲、乙两个辅助生产车间,采用交互分配法分配辅助生产费用,2017年5月分配辅助生产费用前,甲车间通过“生产成本——辅助生产成本”归集辅助生产费用21.6万元:当月交互分配时,甲车间由乙车间分入辅助生产费用1.4万元,向乙车间分出辅助生产费用1.8万元,不考虑其他因素,由甲车间向其他部门分配的辅助生产费用为()万元。
某煤炭开采企业地面辅助生产系统有维修车间、锅炉房、配电室、油库、办公大楼和车库等。在维修车间,除机械加工设备外,还有一台额定起重量1.5t,提升高度2m的起重机。气焊用氧气、乙炔气瓶各5个。燃煤锅炉房有出口水压(表压)0.12MPa、额定出水温度130℃、额定功率28MW锅炉2台,油库有1个储量为7t的汽油储罐及配套加油设备。办公大楼安装载人电梯2部,该企业有员工通勤大客车1辆。2016年7月5日
【资料三】 某企业为单步骤简单生产企业,设有一个基本生产车间,连续大量生产甲、乙两种产品,采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车间,为全厂提供供电服务,供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”归集核算。 2011年12月份有关成本费用资料如下: (1)12月份发出材料情况如下: 基本成产车间领用材料2400千克,每千克实际成本40元,共同用于生产甲、乙产品各200件,甲产品材料消耗定额为6千克,乙产品材料消耗定额为4千克,材料成本按照定额消耗量比例进行分配;车间管理部门领用50千克,供电车间领用100千克。 (2)12月份应付职工薪酬情况如下: 基本生产车间生产工人薪酬150000元,车间管理人员薪酬30000元,供电车间工人薪酬40000元,企业行政管理人员薪酬28000元,生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配,本月甲产品生产工时4000小时,乙产品生产工时16000小时。 (3)12月份计提固定资产折旧费如下: 基本生产车间生产设备折旧费32000元,供电车间设备折旧费11000元,企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。 (4)12月份以银行存款支付其他费用支出如下: 基本生产车间办公费24000元,供电车间办公费12000元。 (5)12月份供电车间对外提供劳务情况如下: 基本生产车间45000度,企业行政管理部门5000度,供电车间的辅助生产费用月末采用直接分配法 对外分配。 (6)甲产品月初、月末无在产品。月初乙在产品直接材料成本为27600元,本月完工产品180件,月末在产品40。乙产品直接材料成本采用 约当产量法在月末完工产品和在产品之间分配,原材料在生产开始时一次投入。 根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列问题。 根据资料(2),12月份甲、乙产品应分配的职工薪酬正确的是()
某化工厂是一家生产六溴—2,4-二硝基苯胺的村办企业。该厂只有一座大厂房,内分3个车间;东车间生产中间产品2,4-二硝基苯胺,中间车间为备料车间,堆放着一袋袋强氧化剂氯酸钠、澳化物和2,4-二硝基苯胺。1996年1月26日下午4时,有人发现该厂厂房中部的窗户冒出黑烟,大声喊救火,正在厂办公室的厂长和宿舍里的职工以及附近村民都赶来救火。他们发现是备料车间的氯酸钠冒烟,于是从离厂房约十几米的废水塘里拎水灭火,泼了几桶后无效,厂长便叫人赶快运沙子灭火,没等沙子运到,只听两声巨响,一股黑烟直冲天空,面积约500m2的厂房被夷为平地,前来救火的工人和村民死亡19入,受伤14人,直接经济损失120万元。