某市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展,该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人,早在前几年“冰箱热”的时候,他已预见到今后几年冰箱热会渐渐降温,由畅销产品变成滞销产品。于是,他命该厂新产品开发部着手研制新产品,以保证企业能够长盛不衰。果然,不久冰箱市场急转直下,各大商场冰箱都存在着不同程度的积压,好在星宇厂早有准备,立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场,这种冰柜物美价廉且很实用,一问世便立即受到广大消费者的欢迎,星宇厂不仅保住了原有的市场,还提高了自己产品的市场占用率。但是,近几个月来,该厂产品销售出现了一些问题,用户接二连三地退货,要求赔偿,影响了该厂产品的声誉。究其原因,原来问题主要出在生产上,主管生产的副厂长李英是半年前从市二轻局调来的。她今年42岁,是个工作勤恳、兢兢业业的女同志,工作认真负责,口才好,有一定的社交能力,但对冰箱生产技术不太了解,组织生产能力欠缺。该厂生产常因所需零部件供应不上而不得不歇业,加之质量检验没有严格把关,产品接连出现问题,影响了星宇厂的销售收入,原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。这种状况如不及时改变,该厂几年来的努力就会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋,有心要把李英撤换下去,但又很为难,因为李英是市二轻局派来的干部,和上面联系密切,并且她也没犯什么错误,如硬要撤,搞得不好会弄僵上下级之间的关系(该厂隶属于市二轻局主管)。若不撤换,厂里的生产又抓不上去,长此以往,企业很可能会出现亏损。周厂长想来想去不知如何是好,于是就去找该厂的咨询顾问--某大学王教授商量,王教授听罢周厂长的诉说,思索一阵,对周厂长说:“你何不如此如此呢···”周厂长听完,喜上届梢,连声说:“好办法、好办法”,于是便按王教授的意图回去组织实施。果然,不出两个月,星宇厂又恢复了生机。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢?原来他建议该厂再设一生产指挥部,把李英升为副指挥长,另任命一懂生产有能力的赵翔为指挥长主管生产,而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应,这样既没有得罪二轻局,又使企业的生产指挥更加有效,同时又充分利用了李、赵两位同志的特长,调动了二人的积极性,解决了一个两难的问题。案例中,李英工作勤恳,认真负责,但不熟悉冰箱生产技术,组织生产能力差。对李英这样能力弱,但工作意愿高的下属,周厂长应该采取的特定领导方式是()。
A.多指令,低支持
B.多指令,高支持
C.少指令,高支持
D.少指令,低支持
时间:2024-02-03 16:20:19
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我国汽车工业现在面临缺乏完整的轿车开发能力和自己的品牌的困境,零部件制造体系并没有形成相应的规模,与国外同类行业相比还存在很大差距,虽然汽车工业在近年来有了长足发展,但落后的管理和服务体系在“入世”后国门大开的情况下,仍然成为了中国本行业的“瓶颈”,因此,我们必须对这些问题加以认真研究。 以下标题符合上文意思的是( )。
A . 汽车工业的主要问题
B . 如何应对汽车工业的“瓶颈”
C . WTO与中国的汽车工业
D . 汽车工业的喜人发展
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机要通信成立以后,工作有了很大的变化和发展。主要表现在()。
A . A、实行了计费收寄
B . B、扩大了服务范围
C . C、实行了统一编号
D . D、实行了封闭作业
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到中世纪,西方管理实践和管理思想都有了很大的发展。
A . 正确
B . 错误
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近几十年来,起重机械有了长足的发展,特别是在()的发展最为显著。
A . 液压传动方面
B . 起升机构方面
C . 电器方面
D . 行走机构方面
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明代景德镇高温颜色釉有了很大发展,表现为()。
A . 最宝贵的成就是永乐、宣德年间的鲜红釉
B . 鲜红釉又称“祭红”或“霁红”
C . 鲜红釉自古有“永乐以鲜红为宝”的评价
D . 永乐年间的甜白釉、宣德年间的霁蓝、弘治年间的黄釉都冠绝一时
E . 正德时的孔雀绿也很名贵
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()时期帝王多信方仙之术,致使炼丹术有了很大发展。
A . 两汉
B . 晋唐
C . 宋元
D . 明清
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近年来,英国文化产业平均发展速度是整个经济增长率的近两倍,年产值近600亿英镑,从业人员占全国总就业人数的5%,每年的出口额达80亿英镑,很大地促进了英国经济的发展。这段话说明()
A . 文化与政治相互交融
B . 文化产业是一个国家发展的中心环节
C . 文化对经济有反作用,文化生产力在现代经济的总体格局中的作用越来越突出
D . 文化是第一生产力,要大力发展文化产业
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某市食品加工厂原有员工200人,因业务发展需要,又新增员工150人,依据《安全生产法》,该厂生产管理人员的配备符合要求的是()。
A . 配备10名兼职安全生产管理人员
B . 配备20名具有国家规定的相关专业技术人员作为兼职的安全生产管理人员。
C . 委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。
D . 配备2名专职安全生产管理人员
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近十年来,我国海洋运输有了很大发展,但由于历史及管理上的原因,()都存在不少问题,与世界海运发达国家有一定的差距。
A . 港口的基本建设,船舶设备和船员的素质水平,经营管理
B . 海运的资金投资,船舶设备和船员的素质水平,经营管理
C . 港口的基本建设,船舶设备和船员的素质水平,海运的资金投资
D . 经营管理,船舶设备和船员的素质水平,海运的资金投资
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某市胜利电镀厂(以下简称甲方)从1996年起为某市汽车油箱厂(以下简称乙方)加工电镀零配件。至1999年,双方业务往来加工额已达9万余元,同时乙方欠甲方的加工制作费47000余元迟迟未给付。2000年5月,乙方更名为市汽车制造厂。甲方向汽车制造厂追索欠款时,该厂以“原厂撤销,厂长更换,汽车油箱厂的债务与本厂无关”为由,拒绝偿还。2000年8月,甲方诉至该市某区人民法院。此案应该如何处理?
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某冰箱生产厂要预测2012年每个月的销售额,相关的管理层通过过去几年的有关数据,观察到该厂的销售额有逐渐上升的趋势,同时也发现销售额还存在季节性的变动,如5月、6月7月的销售额较高,1月、2月的销售额较低。那么,预测该冰箱厂销售额适当的方法应是()
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甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()
A . 创业型组织结构
B . 职能制组织结构
C . 战略业务单位组织结构
D . 矩阵制组织结构
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某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行()。
A . A.工作评价
B . B.确定薪酬水平
C . C.薪酬调查
D . D.明确企业基本现状及战略目标
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青少年的()、注意分()、()等方面也有了很大发展,已基本接近成人水平。
A . 注意广度
B . 注意分配
C . 注意转移
D . 注意角度
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某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。由于薪酬制度的调整,可能会出现“红圈职位”,对于这样的职位正确的做法有()。
A . A.降低员工的原有薪酬
B . B.保留原有薪酬,低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理
C . C.对其进行培训,并调整到与现行薪酬相适应的职位上去
D . D.可通过增加工作职责和工作内容,以使其与新的薪酬水平相对应
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某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。薪酬对员工和企业有着不同的作用,其中对员工的作用体现在()。
A . A.基本生活保障
B . B.个人价值体现
C . C.支持企业变革
D . D.心理激励功能
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H市宇宙冰箱厂近年来有了很大发展,厂长李明是个思路敏捷、有战略眼光的人,早在前几年“冰箱热”的时候,他已预见到今后几年“冰箱热”会逐渐降温。于是,他命该厂新产品开发部着手研制新产品。不久冰箱市场急转直下,各大商场冰箱都存在着不同程度的积压,好在宇宙厂早有准备,立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场,这种冰柜物美价廉且很实用,一问世便受到广大消费者的欢迎,宇宙厂不仅保住了原有的市场,还提高了自己产品的市场占有率。
但是,近几个月来,该厂产品销售出现了一些问题。问题主要出在生产上,主管生产的副厂长李英是半年前从H市二轻局调来的。她工作认真负责,有一定的社交能力,但对冰箱生产技术不太了解,组织生产能力欠缺。产品接连出现问题,影响了宇宙厂的销售收入,原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。该厂李厂长为此很伤脑筋,想把李英撤换下去,但又很为难,她并没犯什么错误,若硬要撤,搞不好会弄僵上下级之间的关系。若不撤换,厂里的生产又无法改善,可能会出现亏损。
李厂长想来想去不知如何是好,于是就去找该厂的咨询顾问--某大学王教授商量。王教授听完李厂长的诉说,思索一阵,对李厂长说:“你何不如此呢,,”李厂长听完,连声说:“好办法,好办法。”李厂长回去后按照王教授的建议组织实施,果然,不出两个月,宇宙厂又恢复了生机。原来,王教授建议该厂再设一生产指挥部,把李英升为副指挥长,另任命懂生产、有能力的赵翔为指挥长主管生产,而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应,这样既没有得罪二轻局,又使企业的生产指挥更加有效,同时又充分利用了李、赵两位同志的特长,调动了二人的积极性,解决了一个两难的问题。
根据以上案例,回答以下各题。
1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响,那么,利益相关者指的是()。
A、来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队
B、能够使企业增加利益的人和团队
C、使企业利益减少的人和团队
D、影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队
2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的外部利益相关者的是()。
A、管理人员
B、H市二轻局
C、咨询部门
D、生产部门
3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的内部利益相关者的是()。
A、消费者
B、分销商
C、生产指挥部
D、供应商
4、根据Ansoff矩阵,宇宙冰箱厂采取的战略属于()。
A、市场开发战略
B、多元化经营战略
C、产品开发战略
D、市场渗透战略
5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略,宇宙冰箱厂采取的战略的特点是()。
A、向现有客户提供新的产品和服务
B、说服消费者改变使用习惯,增加购买量,以提高产品的市场占有率
C、涉及寻找新市场和新客户
D、将新的产品和服务销售到新市场
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我国化肥有了很大发展,但还存在尖锐问题,表现在()。
A.化肥总量过剩
B.化肥产品结构发展不平衡
C.品种单一
D.化肥供应量不足
E.供需矛盾突出
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近年来给水工程普遍采用(),管材本身内在质量和接口形式有了很大的改进,水压强度试验合格后为检查管材质量为主要目的的严密性试验亦非必要。
A.球墨铸铁管
B.钢管
C.玻璃钢管
D.预应力钢筒混凝土管
E.聚乙烯
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资料:某汽车厂的管理人员对该厂近几年来的生产率进行了统计和比较分析,发现每年夏季生产率比其他季节低,厂长刘某认为,这是由于员工消极对抗管理层的新措施所致,副厂长李某认为这是由于夏季气温高,生产条件得不到保障所致。根据以上材料完成下列问题:以上是对人力资源战略管理的心理分析中的归因,人们对行为归因时,常常依据以下因素做出判断()。
A.独特性
B.普遍性
C.共同性
D.主动性
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Child Box是某市一家专门生产儿童玩具的公司,近几年来成长迅速。以下为来自该公司的财务数据。
<img src="https://img2.soutiyun.com/shangxueba/askkp/2022-04/22/1154/20220422180731917.png" alt=""/>
(1).简述规模经济的类型。(2).以上数据反映出了该企业属于哪种规模经济?(3).简述上一小题中类型规模经济给该企业带来的好处。
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Passage 2 近几年来,大多数中小型国有亏损企业已经基本脱困。很多企业职工的工资也有很大的提高。离退休职工由于社会保障体系的完善,也增加了收入。教师、医务人员的工资有了较大的涨幅,国家公务员差不多增加了一倍工资。但是相对而言,农民的收入增加得不快,除了南方的农村状况较好一些,大多数地区的农民生活还比较贫困,主要是因为目前农业发展滞后,农民的收入增长缓慢。所以我们要推进农村改革。目前我国政府在这方面做了很多工作,相信不久农民的生活就能得到较大的改善
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近几年随着业务的迅速发展,某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。分析该企业的发展战略,下列说法中正确的是()
A.该企业属于处于成长战略下的企业
B.其指导思想是将企业的经营业绩与员工收入挂钩
C.从长期来讲,可以实行奖金或股票选择权等计划,使员工得到较为丰厚的回报
D.强调企业与员工共担风险,共享收益
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某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。
请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施?