施工现场管理是运用科学的思想、组织、方法和手段对生产要素进行有计划的(),来保证预定目标的实现。
企业管理是指为了实现企业的预定目标,而对企业的生产经营过程进行计划、组织、领导和控制的综合性活动。
全面预算管理强调计划性,是将企业经营目标分解,在实际运营过程中以此为标准进行()和考核。
用电类别是指按电价执行标准进行分类。()
制度工日数是指按国家(或企业)规定,工人必须工作的最大可能利用的劳动时间,是考核企业劳动时间利用好坏的基础,是企业制定劳动计划和生产计划的重要依据()
定期清查是指按预先计划安排的时间对财产进行的清查,一般在期末进行。( )
激励职能是指根据目标和标准对企业的各项活动进行监督和检查。()
在执行生产计划作业中,按规定的政策、目标、计划、标准以及经济性的原则对生产计划进行的控制检查和测定,是车间生产管理的一个()职能。
( )是指预定的战略目标或标准,是战略控制的依据。
PDCA管理循环是指按四个阶段进行管理工作,并循环不止地进行下去的一种科学管理方法。这四个阶段是计划、实施、检查和()
()控制是指把组织系统运行的结果返送到组织系统的输入端,与组织预定的计划标准进行比较,然后找出实际与计划之间的差异,并采取措施纠正差异的一种控制方法。
控制是指按一定的标准对组织成员的工作和成果进行监督、检查和衡量,并采取措施纠正编差以确保组织目标实现的管理活动。它的实现必须以()为基本前提。
管理的基本职能中,()是依据预定的目标和标准,对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效,若发生偏差,就要采取措施加以纠正,使整个活动按既定的计划和标准进行。
()是指检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行,并及时改进所出现的偏差,以便更好地实现组织的既定目标和任务。
制度工曰数是指按国家(或企业)规定,()的劳动时间,是考核企业劳动时间利用好坏的基础,是企业制定劳动计划和生产计划的重要依据。
护理质量控制以预防为主。护理部质控组运用PDCA的管理办法,定期到临床进行查找存在问题,在检查中注重要素质量、环节质量和终末质量,发现产生质量问题的原因,针对主要原因定出具体实施计划,贯彻和实施预定的计划和措施,反馈预定目标执行情况,并总结经验教训,将存在问题转入下一个管理循环中。
在建设工程项目管理的任务中,()是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动的过程。
护理质量控制以预防为主。护理部质控组运用PDCA的管理办法,定期到临床进行查找存在问题,在检查中注重要素质量、环节质量和终末质量,发现产生质量问题的原因,针对主要原因定出具体实施计划,贯彻和实施预定的计划和措施,反馈预定目标执行情况,并总结经验教训,将存在问题转入下一个管理循环中。环节质量控制的项目是()。
集团公司所属企业对基层站队HSE标准化建设的目标指标应采取跟踪考核的方式,定期检查HSE目标指标的完成情况,依据考核细则进行严格考核,鼓励正向激励()
运用POCA循环的护理管理的基本方法,检查质量状况,找出产生质量问题的原因,定出具体实施计划,实施预定的计划和措施,检查预定目标执行情况,总结经验教训,存在问题转入下一个管理循环中,这种方式起到的作用是()
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。()
护理质量控制以预防为主。护理部质控组运用PDCA的管理办法,定期到临床进行查找存在问题,在检查中注重要素质量、环节质量和终末质量及发现产生质量问题的原因,针对主要原因定出具体实施计划,贯彻和实施预定的计划和措施,反馈预定目标执行情况,并总结经验教训,将存在问题转入下一个管理循环中。护理质量控制以预防为主,鼓励上报分析的是()
运用PDCA循环的护理管理的基本方法,榆查质量状况。找出产生质量问题的原因,定出具体实施计划,实施预定的计划和措施,检查预定目标执行情况,总结经验教训,存在问题则转入下一个管理循环中,这种方式起到的作用是()