《安全目标管理制度》中的安全目标是指为完成企业（各级组织部门）年度安全工作，而（）的预期达到的标准。
关于管理有一个著名的“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？
为了达到让客户100%满意的工作目标，我们首先应该做到时刻建立（）的服务理念，“设身处地”去理解客户所处的情景及面临的困难。其次，规范和改善我们的（）。
团队管理中，（）管理可以让员工了解组织发展目标，参与管理活动，提高工作的积极性。
制订机械管理目标的主要依据是（）；（）和（）_的特点，结合管理工作的现状，参照上年度目标管理情况总结，确定本年度预期达到的目标。
激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础，同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励，而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究，掌握这些激励理论的基本内容，对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为，要想对员工进行激励，应当做到（）。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标，企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈
饭店人力资源管理的基本目标是让饭店员工（）地工作，从而提高企业的劳动生产率。
为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径——目标理论以及领导——成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。根据豪斯的路径——目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。
（）是指管理者和员工之在责任目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标的管理实践和促进员工取得优异绩效的梳理过程。
在人力资源管理的职能中，试图让员工保持所要求达到的机能水平和良好的工作态度，以适应工作需要而进行的一系列活动所发挥的职能是（）。
根据豪斯的路径一一目标理论,让员工明确他人对自己己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。
安全管理目标的制定使目标的预期做到（）。
为了保证绩效辅导工作取得良好效果，在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到（）。 ①制定开发目标 ②保持有效沟通 ③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果 ④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据 ⑤诊断绩效问题 ⑥开发员工
账目公开管理的目标是通过让员工看到自己的决策与活动对组织财务结果的影响，使员工像企业主人那样思考问题。（）
创始人应该如何让员工融入到自己的创业愿景中来？（ ）
鼓励与帮助你的员工制定好自己的目标，保证让你的员工知道，如何工作才能实现其个人目标，这更多的属于（）激励方式。
目标管理中目标的制定应该让员工能够回答“在期末，我如何知道目标已经完成了？”这是指目标的（ ）
作为一名店长，我们通过以下做法让管理团队行为更加符合目标预期效果：让员工知道自己在做什么，有明确的目标，关注做事的过程以及能否达到效果，确保每个人都有事做，这个做法符合哪本书的内容（）
【判断题】目标管理的核心是要让员工自己当老板（主人），自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。
期望理论，又称作“效价-手段-期望理论”，是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。其基本观点是人之所以能够积极地从事某项工作，是因为这项工作或者组织目标会帮助他们达到自己的目标，满足自己某方面的需要。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确（）
让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的一种管理制度或方法是（）
（）是管理者和员工双方就企业的目标及如何达到目标所达成共识,并促进员工成功的管理方法
情景Ⅴ：管理组包括： RGM——————AD3—————— BD2—————— CD1—————— D员组————— E管理组成员已在一起工作六个月多数团队成员都有很多的经验C提出有关如何让餐厅达到目标的建议C做出建议后，D批评说：“不错，但你们难道看不出来我的想法更好吗”B说：“你们确定这样我们可以达成目标吗”E非常兴奋且希望能参与其中，但不知道可以做什么餐厅经理要求管理组给予意见，但他自己做所有的最后决定264.根据情景Ⅴ的资料，团队处在哪个发展阶段（）
（）是管理者和员工双方就企业的目标及如何达到目标所达成共识，并促进员工成功达到目标的管理方法
