银行业金融机构应当建立并完善（）制度以及前、中、后台职责明确、岗位分离、制约有效的内部管理制度，确保对各部门及分支机构的有效管理和控制。
刘阳是企业的人力资源的主管，在刚刚进进行完的会议上，她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。上述案例中，刘阳认为“绩效管理要沟通”体现了什么样的观点？（）
营业厅运营工作需要各部门的支撑和配合，各项工作应逐条明确（）与其他相关部门职责界面，确保各项工作稳步推进、相关问题得到及时解决。
内部市场交易主体理论上是“自组织”，这与传统企业内部各部门的“他组织”是相对的。
来自经营活动中的各种系统内部信息包括：企业内部各部门的出版物进销计划与执行情况报告、会计统计报表和财务分析报告、出版物进销存原始数据记录、库存通报、经营活动分析报告、（）等
安全检查目的在于了解企业内部各部门的安全生产、劳动保护管理情况，及时发现不安全的（），以便对存在问题采取措施，及时纠正，不断地改善（），有效地（）的发生及（）危害。
企业文件的形成、整理、归档工作是企业各部门的本职工作，档案部门对于文件工作负有“（）”的职责。
企业将资金投入企业内部以产品为单位的各部门的比例就叫产品投资组合。
（）是在基本管理制度的基础上，对各部门的主要职责、岗位设置、岗位责任、操作守则等的具体说明。
企业将资金投入本企业内部以产品为单位的各部门的比例就叫（）。
采购员与公司内部各部门的关系是什么？
市场营销费用的效果及效率分析进行监控，评估企业内部各部门的效率情况属于（）。
在企业内部，各部门的总结报告都需流转一份到相关监测部门留底备份，这是信息收集中的（）。
《铁路旅客运输规程》是明确铁路旅客运输内部管理．的规定，不做旅客及托运人与铁路间划分权利、义务和责任。的依据。（）
企业将资金投入本企业内部以产品为单位的各部门的比例就叫产品投资组合。
、白庄矿内部转向市场后，各部门的兴衰和发展取决于自身的努力，为了生存各部门要长远打算。
《山西省农产品质量安全条例》规定，（）人民政府应当按照国家规定，明确各部门的农产品质量安全监督管理职责，建立农产品质量安全监督管理责任追究制度。
组织机构设置和职责分工应明确各部门的职责、权限和内外部接口，使每项活动都有人负责，不漏项，不重叠（）
根据《统计管理办法》规定，公司各部门的统计人员执行“条、块”相结合的工作方法，其职责是（）
安全检查目的在于了解企业内部各部门的安全生产、劳动保护管理情况，及时发现不安全的，有效地（）的发生及（）危害
企业要落实全员安全生产责任。强化内部各部门各人员安全生产职责，落实“（）”制度。建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。
管理人内部控制的主要控制活动说法正确的是（）。I．私募基金管理人组织结构应当体现职责明确、相互制约的原则建立必要的防火墙制度与业务隔离制度，各部门有合理及明确的授权分工操作相互独立。II．私募基金管理人应当健全治理结构，防范不正当关联交易、利益输送和内部控制风险，保护投资者利益和自身合法权益。III．私募基金管理人应当建立科学的风险评估体系，对内外部风险进行识别、评估和分析及时防范和化解风险。IV
究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？
白庄矿内部转向市场后，各部门的兴衰和发展取决于自身的努力，为了生存各部门要长远打算（）
