人们在从事管理工作时,运用系统观点、理论和方法,对管理活动进行充分的系统分析,以达到管理的优化目标,这是()。
建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标,运用全面(系统)的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。
项目采购管理是指为达到项目的目标而从项目组织的()获取物料、工程和服务所需的管理活动。
工程项目管理是指()运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工程的系统运动过程进行计划、组织、协调和控制。
工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和()的过程。
为了达到优化目标,就必须运用系统理论,对管理进行分析,这就是系统原理.
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理整体效率,以达到项目管理的最终目标。
管理学中最基本的原理是系统原理,它是指人们在从事管理工作时,运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的分析,以达到管理()的目的。
如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程,将达到除下列哪项外的目标?()
施工项目管理是建筑施工企业运用系统的理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、协调、控制等的专业化活动.
PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对()等履行合同进行管理,以实现预期建设目标。
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程,即在满足工程项目()的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段,全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段,通过对建设工程项目管理目标的预测、()、控制、分析、监督等,实现成本、工期、质量的(),并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
()是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展,根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。
工程项目集成化是运用()思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。
建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标,运用全面的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。()
某项目的负责人在有限资源的约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程称为()。
()是指项目全员和全部门参与,综合运用现代科学和管理技术成果,分析影响建设项目顺利完工的各个因素,并对建设项目的全过程进行控制和管理的系统管理活动。
()模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位,施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标。
项目资源是指为成功达到项目目标所必需的人力和物力资源,缺乏资源支持的原因有()。
非营利组织项目管理是指这样一个系统过程:非营利组织为了实现其宗旨,通过项目申请的形式获取资金、人力等社会资源,优化配置所获得的资源,有效地组织、计划、控制项目的运作过程,从而达到项目的既定目标。()
某建设项目的总承包商为实现项目目标,运用组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图(如:投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等)。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是()
工程项目管理是以工程项目为对象,在有限的资源约束条件下,为实现工程项目和达到规定的工程质量标准,根据工程建设的规律性,运用科学的管理现论与方法,对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。其中()是工程项目管理的核心。
建设工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法,对工程项目周期内的所有工作进行()的过程。