人们在从事管理工作时,运用系统观点、理论和方法,对管理活动进行充分的系统分析,以达到管理的优化目标,这是()。
建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标,运用全面(系统)的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。
()是指合规管理应当运用系统观点进行系统的设计和组织,构建合理的运行体制,协调运作,实现合规管理的最大效能。
工程项目管理是指()运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工程的系统运动过程进行计划、组织、协调和控制。
建设工程项目管理是组织运用()理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
建设工程项目管理是指组织运用()对建设工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和()的过程。
系统开发的任务就是根据企业管理的目标、内容、规模、性质等具体情况,从()的观点出发,运用系统工程的方法,按照系统发展的规律,为企业建立起计算机化的信息系统。
项目管理是指项目管理者为达到项目的目标,运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。
()是指以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术,达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造”观点。
管理学中最基本的原理是系统原理,它是指人们在从事管理工作时,运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的分析,以达到管理()的目的。
()是指合规管理应当运用系统观点进行系统的设计和组织,构建合理的运行体制,协调制作,实现合规管理的最大效能。
施工项目管理是建筑施工企业运用系统的理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、协调、控制等的专业化活动.
PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对()等履行合同进行管理,以实现预期建设目标。
物流系统分析是指在一定时间、空间里,对其所从事的物流事务和过程作为一个整体来处理,以系统的观点、系统工程的理论和方法进行分析研究,以实现其空间和时间的经济效应。
传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段,全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段,通过对建设工程项目管理目标的预测、()、控制、分析、监督等,实现成本、工期、质量的(),并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
培训评估是运用科学的理论、技术、方法和程序对培训项目的建立、设计、实施、组织以及培训效果等进行的系统考查。
工程项目集成化是运用()思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。
建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标,运用全面的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。()
某项目的负责人在有限资源的约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程称为()。
()模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位,施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标。
项目管理就是在有限的资源约束下,运用()观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效管理
理论联系实际,就要运用()的立场观点和方法,去分析、研究中国特色社会主义现代化建设中的实际问题。
()是指以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术,达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造观点”。