授权是按照岗位责任分离、相互制约的原则，根据各种业务种类的（），对ABIS相关交易设定相应授权级别，并由主管对柜员办理该类交易进行实时审核确认的一种内部风险控制方式。
定员与定岗定编一起被称为（）。
严格按照业务流程岗位制约要求和分级授权管理规定，对大额存款进行授权复核控制，防止“一手清”（）
内控制度要覆盖所有风险点，包括决策、执行、监督全过程，重点岗位、主要风险环节做到相互制约、相互制衡。对新业务、新产品更要事先制定相关规章制度以准确计算和评估风险，防患于未然。
根据政策性贷款业务的特点，从提高办贷效率出发，对政策性贷款可不实行审贷分离、前后台制约和内部横向制衡的办法。
建设“王道中国”，保持中国性格，防止在成为世界第一、世界首强后沾染美国式的霸权恶习，既要靠“德治”、靠“自律”，又要靠（）、靠外力的制衡和制约。
根据“横向平行制衡”的基本机理，农业银行信贷业务实行审贷分离制度。根据“纵向权限制约”的基本机理，农业银行建立统一的授权管理制度。（）
依据中央纪委、监察部《关于加强廉政风险防控的指导意见》，福建省在坚决惩治腐败的同时，着重围绕“规范权力运行、健全市场机制、完善中介组织”深化制度建设，按照权力“取得有据、配置科学、运行公开、行使依法、监督到位”的要求，以规范行政裁量权为龙头，有序推进廉政风险防控，全面规范行政权力运行，从源头上更加科学有效地防治腐败。此举将（）①缩减政府职能范围，规范权力运行机制②明确政府职责，提升权力运行效率③健全制约监督机制，有效防范廉政风险④强化权力制衡机制，削弱政府行政权力
人力资源管理有三大支柱：岗位管理、人员管理与绩效管理。岗位管理的核心T作是“四定”，即定编、定岗、定员和（）
秘书部门目标管理制度中，制定目标的基础是定员、定岗和（）
不相容机构、岗位或人员的互相分离和制约体现了内部控制的制衡性原则。
信贷业务操作遵循审贷分离、职责明确、横向制衡、纵向制约的原则，实行主责任人和（）制度。
THDS设备检修维护管理工作按照“（），相关部门为辅”的原则，实行铁道部、铁路局和车辆段三级管理，充分发挥各级机构的作用，落实THDS设备定岗、定员、定量、定责和包人、包机、包修（四定三包）制度。
科学技术的发展除了主要决定于内部因素外还受到外部条件因素的影响与制约
THDS设备检修维护管理工作按照“（）”的原则，实行铁道部、铁路局和车辆段三级管理，充分发挥各级机构的作用，落实THDS设备定岗、定员、定量、定责和包人、包机、包修（四定三包）制度。
企业内部机构和人员的设置应符合内部制衡原则，企业应当确保内部机构、岗位和人员的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间相互制约、相互监督。
内部控制规范的基本要求是在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成互相制约、互相监督的机制，同时兼顾运营效率。这体现的是内部控制的（）。A．全面性原则B．重要性原则C．制衡性原则D．成本效益原则
省公司（）应推动建立高效内部协同机制，解决制约综合能源服务发展的资源配置、决策支撑等关键问题，推进综合能源服务业务发展，形成工作合力。
按照《证券公司内部控制指引》的要求，证券公司内部控制的组织结构要求设立严密有效的三道业务防线，其中，第一道防线、第二道防线和第三道防线分别是()。①建立相关部门、相关岗位之间相互制衡、监督的防线②建立重要一线岗位双人、双职、双责为基础的防线③建立独立的监督检查部门对各项业务、各部门、各分支机构、各岗位全面实施监控、检查和反馈的防线
科学合理定员是企业内部各类员工调配的（）
法人行社必须科学设置岗位、配足人员，真正做到相互监督、相互制衡。前台专营部门内部必须设立严格的不相容岗位分离机制，并按照制约有效的原则配备人员，否则不得办理业务。（）
安全策略的核心内容简称“七定”，即定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。首先（）
[No.B27014Z465]科学技术的发展除了主要决定于内部因素外还受到外部条件因素的影响与制约。（）
内部控制的核心是建立制衡机制，分事行权、分岗设权、分级授权，实现决策、执行和监督相互分离、相互内部控制的核心是建立制衡机制，分事行权、分岗设权、分级授权，实现决策、执行和监督相互分离、相互制约，强调流程再造和信息化手段的应用，做到关口前移、“未病先防”。据此，《财政部内部控制基本制度（）
