在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于：（）
项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。
在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。
我国目前的基本建设程序主要包括项目建议书、可行性研究、相关审批或核准、工程勘察与设计、工程施工、竣工验收和交付等阶段。项目立项完成后，（）是建设实施阶段首要和主导的环节。
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是（）
项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是（）。
在你的项目的合同中，每一个阶段都有对提交可交付成果时间的明确规定，从项目角度来看，这属于：（）
（）是项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段，主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。
在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。
你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（）
每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
在项目实施阶段，承包商建造完成的土建T程、电气丁程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果；（），则是承包商最终的工作成果。
公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）
你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有()。
项目到达收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该做什么（）
项目某个阶段己经结束，客户检查了这一阶段的可交付成果，并签字确认，这属于（）。
工程项目准备阶段的可交付成果是（）
一个实施企业资源规划软件的项目已经完成，项目经理希望将可交付成果的所有权转移给 IT 部门为确保可交付成果的验收项目经理应查阅每一份文件（）
一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（）
一项可交付成果的最新质量报告显示质量标准方面的重大不合规问题，在团队会议期间，职能经理指出预算将不支持这些标准的实施，并称这些问题在项目的这个阶段并不重要。项目经理应该做什么（）
AMA83在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做（）
