结束项目或阶段过程的一个成果是编制（）。
在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于：（）
项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。
在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。
施工项目施工阶段的目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。（）
结束某个项目阶段不应推延至项目完工，理由是（）。
在你的项目的合同中，每一个阶段都有对提交可交付成果时间的明确规定，从项目角度来看，这属于：（）
（）是项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段，主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。
在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。
系统分析阶段的成果就是系统分析报告，它反映了这一阶段调查分析的全部情况，是下一步（）的基础.
每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有（）。
你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
项目到达收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该做什么（）
量然某个可交付成果已遵循质量控制过程，但客户对其质量表示不满，项目经理首先应该做什么（）
项目结束时，项目经理与客户和干系人核实所有可交付成果。项目满足范围内定义的所有需求。 项目经理接下来应该怎么做（）
工程项目准备阶段的可交付成果是（）
一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（）
精装修评估参评时间：湿作业阶段评估(即墙地砖大面施工)达到50套或者完成1/3开始至部品安装前检查结束;部品安装阶段评估(柜体大面积施工)达到50套或完成1/3开始至项目交付前一个月。()此题为判断题(对，错)。
在项目即将进入收尾阶段时， 你发现了一项原来没有考虑到的新风险。 该风险.旦发生， 可能给最终的可交付成果带来重大影响， 甚至可能使其不能被客户接受。 你应该（）
在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目及小低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求，项目经理应该怎么做（）
