()职责是组织、控制整个市场调查与预测工作,协调下属各部门之间的关系;制定公司的管理规则、人员的职责。
领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合作一致地工作是()。
你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中,你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴,你们的关系也变得更融洽。下列哪像特征最明确地说明了你了解他们语言的目的()
如果你与下属的关系非常密切,而且他们能够独立.有效地工作,此时,你就可以放心大胆地让员工自己去做。也就是说,你可以什么管理模式?()
途径一目标理论认为,有效的领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属,并为下属扫除障碍。
具有()领导风格的领导往往采用命令的方式来要求下属必须完成的工作任务。他们会给出明确的指令,包括要求他们做什么,如何做,在何时与何地做等细节。
在领导双因素模式中,领导者不注意关心爱护下属,不与下属交换思想,与下属关系不够融洽,不注意执行规章制度,工作无序,效率低下的领导类型被称为()
根据菲德勒权变理论,如果领导者与下属关系越好,任务结构越高,职位权力越大,那么下列哪个结论是正确的()。
如果事先制定的计划非常详细周到,下属对计划的目的和要求很明确,那么有效的管理幅度会偏大。
下属人员只接受一个上级的命令,所有的人均明确上下级关系。这种组织结构属于()。
()领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合作一致地工作。
简述如何与上级领导、下属员工以及同事之间保持良好的沟通和融洽的关系?
苏珊担任一家大型公司的部门总监。她总是非常关怀下属的成长和工作状况,能够站在员工的角度理解对方,并竭力帮助家庭遇到困难的下属共同度过难关。这在行为理论看来,属于哪一种行为风格?
领导者在用人的过程中要保持与下属的友好关系,指的是领导者要时时刻刻顺应下属的情绪,为了与下属保持友好关系就不能批评下属,以免影响下属的工作情绪。
领导者想要与下属沟通顺畅,必须明确两者的阶级差异,让下属时刻听命于自己。()
欣赏你的同事,你和同事之间会合作得更加融洽;欣赏你的下属,下属会更加努力地工作;欣赏你的爱人,爱情会更加甘甜;欣赏你的学生,学生会更加可爱。 。
小陈的业务能力非常强,最近升任公司地区经理后却感到工作进展困难。首先,他总是不明白下属人员为什么不能像自己那样勤奋努力。其次,他对下属人员的监督与控制很严格,弄得员工没有工作自主权,对工作没有兴趣,所以虽然公司的报酬不错,但人员辞职不断。小陈在管理员工的过程中存在的问题之一是把知觉对象假想成和自己一样的人,认为自己有的特质别人也应当有。这种现象被称作()。
2. 对一家大型企业来说,授权具有非常重要的意义,这主要是因为 (A) 有利于中层干部的培养 (B) 使高层管理人员从日常事务中解脱出来,能专心处理重大的关系企业长远战略的问题 (C) 充分发挥下属的专长,弥补授权者自身的不足 (D) 提高下属的工作积极性,增强其责任心,从而提高效率
【单选题】()领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合作一致地工作
具有__领导风格的领导往往采用下达命令的方式来要求下属必须完成的工作任务。他们会给出明确的指令,包括要求他们做什么、如何做、在何时与何地做等细节()
当领导与下属关系差,工作任务非结构化,领导职权弱的时候,有效的领导风格是()。
(),是指领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策要求上下融洽,合作一致的工作
布置任务时,主管要非常清晰地让下属知道()
根据权变领导理论,如果管理者与下属关系良好,感情融洽,并且依靠自身各方面的素质赢得他们的尊重和支持,适合采用的领导方式是()。