粗部作业可以作为成本改善与绩效评估的单位来使用，因为每一个粗部作业都可能由不同的员工和机器操作，因此可以单独进行绩效考核和作业改善，而如果仅仅是为了达到正确的成本累积，细部作业就足够了。
当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，比较适合使用以下哪种采购绩效评估标准（）。
实施绩效考核的最关键目的是把员工的品质、行为量化。此种说法：（）
绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改进工作。
绩效管理与绩效考评的区别中，两者输出结果的使用目的是不同的。绩效管理中评估结果最重要的用途是（）。
当图形尺度评价法和行为定位等级评价法（BARS）都关注于（）的时候，二者都是评估员工工作绩效的有效方法。
绩效评估面谈主要有三种方式，对那些不适合目前工作的员工并计划对他或她进行解聘的员工适合的面谈方式是（）
以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是（）
绩效管理最直接目的是提高员工的（）
在绩效评估中，评估者未能区分被评估者绩效的不同方面，产生一好百好、一坏百坏的倾向的效应是 （）
市政绩效的评估者对评估对象的绩效进行分级，再根据事先确定的比例将每个评估对象归到相应的等级上，从而把绩效优异的部门区分开来，这种方法是（）
当图形尺度评估法和行为定位等级评价法（BARS）都关注于以下哪项的时候，二者都是评估员工工作绩效的有效方法（）。
选择适当的绩效评估方法是经理面对的难题之一，当理想的工作成果和具体行为之间有明确的联系时，经理评价员工的绩效的最佳的技术是：（）
利用排序法来考核员工，企业在评估绩效结果的时候多采用其中的（）
不同个体之间的绩效评价方法中，当主管想要将绩效评价结果用于奖励特别优秀的员工时，绩效评价适合的方法是（）
以薪酬分配为评价目的，以员工或绩效为导向系统的绩效评估法为（）
传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估，将评估结果作为确定员工（）的依据。
传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估。将评估结果作为确定员工的()的依据。
绩效考评以员工发展为主要目的，以下哪项是不适合的（）
● 以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是（55） 。（55）
在绩效评估中，评估者未能区分被评估者绩效的不同方面，产生一好百好，一坏百坏的倾向的效应是（）
绩效管理可以防止员工绩效不佳和提高工作绩效，这是绩效管理最的目的（）
