美国商学院教授麦克尔，波物在<>是提出的（）令人信服地解释了物流在企业降低成本和形成差异化战略方面的贡献。
企业物流规划一般围绕降低经营成本、减少投资金额、改进客户服务这三个目标而展开。（）
（）进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满足度。
电子银行可以针对客户的具体需要制定个性化服务，有利于企业和个人进行理财，降低经营成本，提高资金的周转时间。
对大多数企业而言，降低开销的重点在于减少员工薪酬而不是降低原材料成本。
通过企业生产物流管理减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用，这反映的是企业生产物流管理的（）目标。
在企业生产物流管理中，要减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和距离，这属于企业生产物流管理的()目标。
处于（）产业地位的企业应采取的竞争战略是：减少产品线、注重工艺创新、注重成本降低、增加顾客渗透、实际国际化经营等战略。
货主企业物流部门进行财务绩效评估的主要指标是企业库存资金占用额和物流成本的节约额。
企业制定现代物流战略的最终目标是降低成本、提高利润水平和改进（）。
某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本150元，固定成本400000元，2003年企业的销售量为10000件。企业按同行业先进的资金利润率预测2004年企业的目标利润基数，同行业先进的资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。要求：假定其他因素不变，测算企业为实现目标利润的单位变动成本降低额；
在企业生产物流管理中，要减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用，这属于企业生产物流管理的（）目标。
下列战略中有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本的战略不包括()
制定企业绿色战略的意义在于?()
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：月中旬由()部门下达产品需求计划，下达给生产部门。
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：生产部门召集有关部门进行评审，下达生产计划，（）部门根据生产计划及库存情况, 制定采购计划
在企业生产物流管理的目标中，（）是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用
虚拟经营的方式，（)企业通过协议、委托、租赁等方式将生产车间外化，不仅减少了大量的制造费用和资金占用，还能充分利用他人的要素投入，降低自身风险。
◑下列有关存货管理的说法中，正确的为：◑A.存货的增加会减少企业的资金占用◑B.良好的存货管理可以合理控制存货水平，降低存货成本◑C.ABC分类管理法是存货管理的方法之一◑D.存货管理应保证企业生产经营的正常进行◑此题为多项选择题。
物流战略的目标包括减少资金投入、改进服务质量、降低运作成本（）
物流系统战略规划的作用可以归纳为降低成本、减少投资、改善服务。（）
物流联盟，则是以物流为合作基础的企业战略联盟，能有效降低物流成本。()
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：由（）部门根据采购计划分解给各个供应商
结算中心模式有利于企业集团全面收支平衡，提高资金的周转效率，减少资金沉淀，监控现金收支，降低资金成本（）
