配送可以降低整个社会物资的库存水平。
对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平s时，即发出一个订货指令，每次订货量保持不变，都为固定值Q。这是库存控制策略中的（）。
库存不仅影响成本，通过科学的卷烟库存管理，还可以提高零售客户周转率和盈利水平。
库存管理的目的是在（）的前提下通过对企业库存水平进行控制，为求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以加强企业的竞争力。
以下哪个途径不可以持续降低库存水平、加快库存周转（）
可以降低库存成本水平的的目标是（）
全球采购活动的在当地成立合资或独资的外商投资企业模式可以及时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流的速度和库存周转率。
（）可以降低生产成本，减少库存，节约作业时间，提高产品质量。
以下哪些途径可以持续降低库存水平、加快库存周转？（）
货源定位模型不仅可以用于规划采购，还可以用来确定（），并进一步对不同特征的品项进行库存水平控制。
Access版本软件采购系统与（）系统联合使用可以随时掌握存货的现存量信息，从而减少盲目采购，避免库存积压。
物流保管功能可以通过减少或去除库存，尽量降低库存量等方法来达到降低保管费用的目的。
坚持“（）”，运用协议库存、供应商寄售、联合储备等多种方式，加快库存物资周转，降低库存水平和资金占用，提高资金利用效率。
根据不同的资金占用量和商品品名类别,可以讲库存分为A 、B 、C三类,对于C类商品,应尽量减少安全库存。
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：月中旬由()部门下达产品需求计划，下达给生产部门。
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：生产部门召集有关部门进行评审，下达生产计划，（）部门根据生产计划及库存情况, 制定采购计划
根据下列条件，回答 84～88 题：E先生认为，企业明年应减少生产批量，以减少库存数量，从而降低存货成本。主管生产的F先生认为，企业明年应增加批量以减少设备调整次数，从而降低调整费用，而C先生认为明年的生产批量应确定为l万件，H先生认为明年的生产批量应确定为100件。从企业的有关调研资料看，企业明年生产产品的数量为50件，一次设备调整费用为1000元，单位产品全年库存费用10元。
有条件的单位，可以对部分网上配货客户采用模式，有效降低网上配货客户资金周转压力及卷烟库存（）
DRP不仅能够直接管理与降低占企业的库存成本费用，而且通过提供科学的配送计划，能够实现运输资源的优化配置与利用。( )
◑下列有关存货管理的说法中，正确的为：◑A.存货的增加会减少企业的资金占用◑B.良好的存货管理可以合理控制存货水平，降低存货成本◑C.ABC分类管理法是存货管理的方法之一◑D.存货管理应保证企业生产经营的正常进行◑此题为多项选择题。
18、通过越仓作业可以大幅降低库存水平，加快资金周转。
油罐表面涂刷反光银色漆料,不仅具有防腐作用,同时可减少油罐接收阳光热量,降低罐内油温,从而减少油罐蒸发损耗.。（)
设备的检修包括计划检修和故障检修。做好计划检修，可以减少设备事故的发生，确保生产正常连续进行，从而有效控制并降低生产综合成本，合理地利用检修力量，充分利用基地内部的人力资源，提高综合管理水平（）
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：由（）部门根据采购计划分解给各个供应商
