领导者的特质是指领导者个人所具有的品德、能力（）。
一个优秀的企业领导者必须具备哪些特质？
领导特质理论认为，领导者的（）决定着领导过程的有效性。
有效的小组领导应具备的个人特质有哪些？
按照后人对领导特质理论的评价，认为，个人的（）只是领导者的必要条件，但不是充分条件。
小组社会工作通过有目的的小组经验，协助个人增强其社会功能，以及更有效地处理个人、小组或社区的问题，是()提出的观点。
领导的特质理论重视情境对领导行为有效性的影响，又被称为情境理论。
（）是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的能力。
随着研究的不断深入，研究者发现进仅仅依靠特质并不能充分解释有效的领导，完全基于特质的解释忽略了领导者欲下属的相互关系以及情景因素。勒温及同事的研究探索了三种领导维度，下列哪个不是他的探究结果。（）
小组社会工作通过有目的的小组经验，协助个人增强其社会功能，以及更有效地处理个人、小组或社区的问题，是（ ）提出的观点。
韦伯认为有效的领导者有着一种特殊的魅力，这种魅力是某种精神力量和个人特质。
研究发现，一般来看，个人特质和成功领导者之间的关系是（）。
领导特质理论研究领导者的个人特性对领导有效性的影响。这种研究试图区分领导者和一般人的不同特点，并以此来解释他们成为领导者的原因。（ ）
领导的特质理论在解释领导有效性方面并不十分成功，其原因主要有（ ）。
无领导小组讨论,在招聘应用方面,都有哪些优点?
无领导小组面试真正考察的是个人的特质和心态动机。
无领导小组讨论过程中，考官作为旁观者，全程不参与讨论，观察考生的行为表现，对考生的能力、素质和个性特质是否适合岗位需求，进行综合评价。
无领导小组讨论中有哪些角色
无领导小组考察的能力有哪些？
无领导小组讨论有哪些题型（ ）
领导特质理论研究领导者的个人特性对领导有效性的影响。这种研究试图区分领导者和一般人的不同特点，并以此来解释他们成为领导者的原因。（ ）
在无领导小组讨论中，如何选择自己的角色，需要考虑小组成员之间的能力、性格和优势，根据自身知识结构、性格特质选择适合自己的角色，才能为团队贡献最大的力量。
机动车辆应急领导小组的职责有哪些（）
无领导小组讨论有哪些前期准备（)？
