凡未签订劳动合同的人员,劳务管理人员必须限制分包单位在3日内与每位务工人员签订劳动合同,并留存备案。()
330kV及以上施工项目经理应根据()的年度合格分包商名录,选择分包商,并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。
施工中标信息一旦发布,分包供应商应及时与施工单位签订施工合同,并签订(),与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。
比如一个项目和业主签的合同是在五一之前,但是分包合同是在五一之后签订,那么,5月1号以后新签订的分包合同是算老项目还是新项目,分包计税办法?
总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。
项目经理在得到公司领导授权后,可以对外签订采购和分包合同,且可以确定分包价格和材料价格。
签订劳务分包合同时,可以使用分公司或者项目经理的公章。
项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后5日內,将务工人员上岗证书进行审核,劳务分包合同签订后7日内办理人员注册备案手续。()
项目部劳务人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后3日内,将务工人员证书进行审验,劳务分包合同签订后3日内办理人员注册备案手续。()
分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场,退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。()
项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后3日內,将务工人员()进行审核,劳务分包合同签订后7日内办理人员注册备案手续。
分包单位对所承担的施工项目必须编制(),大型独立施工项目还应编制(),经发包单位施工技术、安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的附件。无此附件,所签订的承包合同无效。因无安全施工措施而发生事故,发包单位签约者应负全部责任。
项目商务经理参与对发包人的履约评价,对分包合同的的评价及考核。
对已开工的分包单位工程,在未签订分包单位合同前必须先签订分包单位协议书,分包单位协议书须使用()制定的标准合同文本。
背景资料:某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但投标工程利润丰厚,为让企业超负荷运转,决定投标。在核对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理。中标后签订合同时,明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后,由于工程设备供货延误,影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。分包商出现安全问题,()应承担连带责任。
公司《工程分包管理办法》规定,严禁与个人签订分包合同,一经发现,公司将给予各单位分包主管领导.项目经理元/项的处罚。5000()
根据招议标管理实施细则2018版:分包合同签订后 天内,应由项目经理组织,项目商务经理向项目部全体人员进行交底,并形成有相应合同责任分解的交底书面记录,由参加人员签字,项目部与相应责任人员均应留存备查()
某土石坝施工项目,业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同,并委托了工程监理单位实施监理。施工过程中发生以下事件:事件一:施工总承包单位完成桩基工程后,自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工,专业分包单位编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案,施工组织方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工。专业分包单位在施工过程中,由负责质量管理工作的施工人员兼
合同管理在机电工程项目中的应用1.背景A公司的某项机电设备安装工程,由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后,A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后,C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。2.问题C单位由于自身臂理不到位,施工过程中出现了质量事故,工程返工造成了工期延误和成本损失,A公司是否应承担相应责任?(3)对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失.B单位应承担
审核员在某建设公司合约部审核时,抽查了该公司作为某项目总承包单位与另一家专业分包单位签订的分包合同,发现分包合同条款有以下内容:“分包方必须严格遵守总承包方有关质量.安全.文明施工等方面规章制度,凡是因分包方自身措施不力而造成工程事故的,由分包方承担全部责任及由此发生的一切费用”。审核员问合约部经理:“万一分包工程出了质量或安全事故,你们做为总承包单位就不负责了?”合约部经理说:“当然,有合同在,
京建市(2009) 610号文件规定,签订劳务分包合同时,若发包方企业法人不能到场签字可使用项目经理部印章()
《签证管理规定》规定,项目部任何人员不得签订合同外的施工单价或总价合同没有约定单价的由分包人报价经()、项目经理审核后确定
依据公司《安全及文明施工奖罚制度》规定,施工吊篮需签订专业分包合同,未签订合同不得进场,未经过联合验收合格就使用的,处罚()元/次,由城市总经理/项目总经理在团队内分配。
项目首次图纸预审会议前1周,()组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底,商务策划分工。