根据局《精细化管理手册》，项目部经理在公司授权下，具有对外签订除（）之外的合同签订权。
乙公司明知甲公司经营部部长被取消了对外签订合同的授权，还继续与其签订设备采购合同，因此给甲公司造成经济损失，其法律后果应该由（）。
乙公司明知甲公司合约部部长被撤销了对外签订合同的授权，还继续与其签订设备采购合同，因此给甲公司造成经济损失，其法律后果应该（）。
审核员在对某项目部审核时，查阅了总包项目部与一家有资质的劳务单位签订的钢筋工程劳务分包合同，代表总包单位在该合同上签字的是总包单位项目经理。但审核员在前一天审核该项目部所在的分公司时，曾询问了解到该分公司经理是受企业法定代表人授权的在工程所在城市的委托代理人，全权代表企业负责签署该市场所发生的所有总包、分包、劳务合同。不符合《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）里的哪条规定？
分包合同签订后（）日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》，向项目部全体人员进行书面交底。
签订劳务分包合同时，可以使用分公司或者项目经理的公章。
授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订，由授权部门牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。（）
乙公司明知甲公司经营部部长被撤销了对外签订合同的授权，还继续与其签订设备采购合同，因此给甲公司造成经济损失，其法律后果应该（）。
物资人员采购的材料价格高于公司建立的项目材料价格目录时，项目经理批准后可以进行采购。
劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业会章，必须使用分公司、项目经理部印章（）
项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、（）、发包人、分包人、和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订，由（）牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。
项目经理必须与劳务公司法定代表人或授权代理人签订合同，劳务合同双方签字盖章后有效。
乙公司明知甲公司合约部部长被撤销了对外签订合同的授权，还继续与其签订设备采购合同，因此给甲公司造成经济损失，其法律后果应该（ ）。
大宗物资采购需签订采购合同，合同签订前，须项目经理部物资采购领导小组共同评审，合同签订前须上报（）审批，合同签订后须报（）备案。
第89题：乙公司明知甲公司经营部部长被取消了对外签订合同的授权， 还继续与其签订设备采购合同， 因此给甲公司造成经济损失， 其法律后果应由（）。
背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。分包商出现安全问题，（）应承担连带责任。
某建筑公司承建了某综合大楼工程，并签订了工程施工总承包合同。该工程项目建筑面积 50000m2。在工程施工过程中，该建筑公司选派了一名具有丰富项目管理经验，但没有相应项目经理资质证书的老同志担任该工程项目的项目经理。根据工程的实际情况，该项目经理采用了以包代管的方案，将工程项目分包给了另一家施工企业，而该分包单位又将工程项目的建筑电气工程和给排水工程转给某安装工程公司进行施工。
涉及提产项目器具的采购申请由使用部门编制，经部门领导审核后依据投资立项审批权限批准（）万以上项目需分公司总经理批准
公司《工程分包管理办法》规定，严禁与个人签订分包合同，一经发现，公司将给予各单位分包主管领导.项目经理元/项的处罚。5000（）
分包合同结算金额在万元及以上的由公司分管领导审批后，公司执行董事、总经理同时批准（）
下列哪项工程分包合同在PM系统中的审批流程是项目计划合同部→项目经理→公司经济管理部片区负责人→公司经济管理部部长→公司法律合规部→公司总经理助理→公司分管领导→公司主管领导（）
依据公司《安全及文明施工奖罚制度》规定，施工吊篮需签订专业分包合同，未签订合同不得进场，未经过联合验收合格就使用的，处罚（)元/次，由城市总经理/项目总经理在团队内分配。
甲公司下属某分公司向乙公司采购一批货物，约定该分公司于乙公司交货后三个月内付清全款计260万，为保证收回货款，乙公司要求该分公司与其签订了保证合同，保证范围为260万，但甲公司对其分支机构对外签订保证合同的授权范围为160万。下列说法错误的是（）
