在进行绩效计划沟通时,主管应遵循()
由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责,因此双反都要做好各自员工应该准备的面谈资料有()
绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
进行绩效面谈时,“开场三步曲”的内容不包括:()
在进行绩效面谈前,主管需要做的准备工作不包括:()
在绩效管理中,上下级在进行面谈时,通常认为的主观因素是()。
某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,同时,公司每年对部门主管开展绩效评价的培训,根据上述材料回答以下问题:下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是()。
在绩效面谈中,应当做到以()为导向。
面谈结束后进行内部意见反馈,业务人员向主管领导汇报所了解客户信息时.应坚持( )原则。
在绩效面谈中,考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为,这是指绩效反馈的()
()绩效面谈为下属提供了参与考评以及与上级主管进行交流的机会,特别是员工在受到挫折时,有助于减少或消除员工的不良情绪。
为了提高和保证绩效面谈的质量和效果,考评者应当做好()。
绩效反馈面谈中,主管人员应()
各级主管在剖析各种绩效差距的原因时,可借用()的方式进行分析。
在绩效面谈中,考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为,这是指绩效反馈的( )
绩效反馈面谈的前期准备应当包括()。
在实施绩效反馈面谈时应遵循的原则不包括()。
在进行绩效面谈时,很多主管经常会遇到员工询问“今天下午的面谈需要多长时间?4点之前能结束吗?”这样的问题,这一现象说明了()
在绩效反馈环节,为了使面谈进行得顺利、有效,员工应做好的准备工作包括()。A.收集与绩效有关的资料或证据
供应经理在新员工上岗六个月后与之时面谈,进行评估,对照先前设定的目 标考核工作职责,确定未来绩效目标。供应经理正在利用下列哪一项()
A公司是一家日资企业,成立于1998年。自2002年起,公司进行战略调整,总部派人先后设立销售、设计、企业策划等部门;产品销售区域从国外转向以大陆为主。随着组织机构的膨胀,人员考核中的矛盾开始暴露出来。2003年4月,公司月度考核之后,公司设在上海的销售公司的全体中方员工40多人集体跳槽,只留下一个日籍销售总监和3个销售主管。于是,公司派人赴上海调查,以下是与已跳槽员工的访谈内容:员工小朱抱怨:自己对面谈没有充分的时间进行准备,原因是交当月考评表的前一天他才接到销售总监的电话,要求他马上过去进行绩效面谈;员工小田反映:销售总监平时与他没有任何沟通,但在面谈中却列举了每周客户投诉他的一些小事件,他认为这是销售总监给自己穿小鞋,何况自己已经完成了当月的销售定额;员工小夏认为:销售总监不尊重中方员工,每个月的绩效面谈大都是批评之辞,而且还不允许下属提反对意见,面谈中若稍微辩解了两句,销售总监就咆哮起来。事实上,从中方主管到普通员工,每个月大家都想方设法完成销售总监制定的销售定额……
在绩效反馈环节,为了使面谈进行得顺利、有效,员工应做好的准备工作包括()。
由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责,因此双方都要做好各自,主管人员应该准备的面谈资料有()。