T企业在确定本企业薪酬水平时通常会密切关注其竞争对手支付状况,其薪酬水平既不低于竞争对手,也不高于竞争对手,在薪酬构成方面,T企业通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重,则T企业的竞争战略是()
企业在确定薪酬水平时,要受到外部哪些市场的压力?()
将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上,说明该企业在确定薪酬水平时采用的是()。
某公司在招聘广告中写明"提供竞争性的薪酬",该公司人力资源部每年进行一次薪酬调查,以确保公司薪酬水平,张华是企业总裁,在上一年的薪酬中,有25%是以股票购买权形式发送,另外50%是固定部分,25%是根据企业的经营业绩给予的奖金,而且,去年张华与妻子还免费去海南旅游渡假。根据上述材料回答下列问题:影响企业薪酬制度制定的内部因素不包括()。
只有(),才能确定适合本企业的薪酬水平,才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系
薪酬管理是指在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的()管理过程。
在确定薪酬水平时,企业通常采用的策略是()。
某工厂近年来效益良好,但普通员工工资处于地区较低水平。今年年初,员工为此进行了集体抗议与罢工,工厂领导为恢复生产提升了普通员工的薪酬水平。这种薪酬水平调整属于()
在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平调整到年底市场预期水平的是()战略。
某企业销售部的一名司机,是位老职工,有三十年工龄,出于企业原来薪酬分配制度的不合理,造成该职工收入高于市场上该岗位的薪酬水平,这次企业进行薪酬调整,按岗位评价结果确定岗位工资,司机岗位的工资也按市场价来确定。 【思考问题】 在薪酬测试时,怎样分析处理这位司机的薪酬
某公司在招聘广告中写明"提供竞争性的薪酬",该公司人力资源部每年进行一次薪酬调查,以确保公司薪酬水平,张华是企业总裁,在上一年的薪酬中,有25%是以股票购买权形式发送,另外50%是固定部分,25%是根据企业的经营业绩给予的奖金,而且,去年张华与妻子还免费去海南旅游渡假。根据上述材料回答下列问题:张华的薪酬形式不包括()。
()是企业在确定薪酬水平时,按照部门、职位或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平。
某公司是一家软件企业,今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性,决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整,并对所有职位的薪酬按比例进行提高,工资总额大大提高,但效果不理想:人才流失依然严重,员工积极性没有得到提高。根据以上资料,回答下列问题为保证薪酬的外部竞争性,应进行()
企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上,以保证其具有市场竞争力;而对于一般岗位的员工,因为市场上供过于求,替代成本较低,企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平,以约束企业的薪酬成本。()
某公司在招聘广告中写明"提供竞争性的薪酬",该公司人力资源部每年进行一次薪酬调查,以确保公司薪酬水平,张华是企业总裁,在上一年的薪酬中,有25%是以股票购买权形式发送,另外50%是固定部分,25%是根据企业的经营业绩给予的奖金,而且,去年张华与妻子还免费去海南旅游渡假。根据上述材料回答下列问题:传统薪酬体系设计原则不包括()。
某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。
企业在确定薪酬水平时,既有利于保持企业在劳动力市场中的竞争力,又有利于合理控制企业的薪酬成本开支的是()
中央管理企业负责人薪酬制度改革将于2015年初开始实施,央企主要负责人的基本年薪将根据上年度央企在岗职工年平均工资2倍确定,绩效年薪不超过基本年薪的2倍,而任期激励收入则不超过年薪总水平的30%。这反映了()
某企业设计薪酬制度时,将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。
在薪酬体系设计过程中,确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程称为()。
通过()才能确定薪酬水平的市场定位,使企业既能保持产品在市场上的竞争力,又能吸引、保留所需人才。
在确定薪酬水平时,企业可以选择的策略()。
确定员工的薪酬水平时要做到保持一个合理的度,对内要做到公正性,对外做到竞争性,所以企业必须进行()
某企业进行薪酚『制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。