在管理方格理论中,()型领导关心生产,又关心人,使组织目标与个人目标有效结合。
在领导方格图理论中,领导者很少甚至不关心生产,而只关心人的是哪一种()
在领导方格的五种领导类型中,()只注重支持和关怀下属而不关心任务效率。
美国两位学者在发展了领导风格“二维观”,在“关心人”和“关心生产”的基础上,于1964年提出了管理方格论(Managerialgrid)。他们是()
领导者既关心工作任务,又关心人。这种领导方式属于()
对人高度关心,友善待人,很少关心工作控制、监督和规章制度的领导行为类型是()
在领导行为方格论中,对人高度关心,友善待人,认为只要人们心情舒畅,工作就一定会搞好,很少关心工作控制、监督和规章制度领导类型是()。
领导者高度关心工作任务,而不关心员工。此领导方式属于俱乐部式的管理。
非常关心生产,但不关心人的领导方式是()
高度关心人,但很少关心工作属于管理方格理论中的哪种领导风格()
领导者既不关心工作任务,也不关心人。这种领导方式属于()。
领导者高度关心工作任务,而不关心员工。这种领导方式属于()。
某单位领导对人和生产都不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种管理方式被称为()
领导者只关心工作任务,而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。
根据管理方格理论,任务型管理,领导者不关心生产,但非常关心人
单选题:根据管理方格图,对生产高度关心而对人很少关心的管理是属于哪种类型的领导风格( )。
领导者只关心工作任务,而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。( )
1964年,罗伯特·布莱克和简·莫顿用“关心人”和“关心生产”两种因素来解释领导者是如何实现组织目标的,并构建了巧妙的() 。
管理方格理论中,领导者既不关心人,也不关心生产,对组织运行放任自流,无所作为的领导方式被称为 ()
在管理方格论中,对工作高度关心,但对人很少关心的领导行为类型是()管理。
根据管理方格理论,很少关心生产、非常关心人的领导方式是()
【单选题】管理方格理论中,领导者既不过于偏重关心人,也不过分关心生产,能够维持足够的生产效率和士气的领导者方式被称为()。
兴源制造公司的领导对员工和公司的生产制造内容都不关心,对于必须完成的任务,他们只付出一点点能力。这种管理方式被称为俱乐部型领导()
管理方格理论中,领导者主要管理生产和工作,不大关心人,领导专权,下属奉命行事,职工没有进取精神和创造性,这种领导方式被称为()。A协调型管理