企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体,实行相对独立的核算与管理的组织结构是(),它介于直线职能制与事业部制之间。
组织设计的任务是设计清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职能和职权,确定组织中职能职权,参谋职权,直线职权的活动范围并编制至于说明书。
直线结构的优点:结构比较简单、权利分散、权责分明、命令统一、沟通简单、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序。
沟通是指管理者为了有效的实现机构的特定目标而引导各部门、人员之间建立良好的协作与配合关系,以实现沟通目标的行为。
刘阳是企业的人力资源的主管,在刚刚进进行完的会议上,她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议,但是在整个沟通的过程中,大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是,刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事,要相互沟通。上述案例中,刘阳认为“绩效管理要沟通”体现了什么样的观点?()
在组织结构中,下级各部门的积极性和主动性受到限制,信息传递线路长,容易出现官僚现象和组织的僵化,部门之间的横向联系较差的组织结构称为()。
厨房应做好与各部门的沟通。不属于厨房与宴会预定部门沟通配合工作的内容是()
空间管理主要是满足组织在空间方面的各种分析及管理需求,更好地响应组织内各部门对于空间分配的请求及高效处理日常相关事务,空间管理的内容不包括()。
()是由任务、工作流、责任关系和链接组织各部门的沟通渠道所构成的系统。
z企业的工作分析主体选择的是企业内各部门,这种主体选择方法的缺点是( ) 。
近年来,各部门组织开展的“四进社区”活动主要内容是什么?
国家建立统一的重大食品安全事故监测、报告网络体系,加强食品安全信息管理和综合利用,构建各部门间信息沟通平台,实现互联互通和资源共享,对食品安全问题做到“四早”,下列哪项不正确()
沟通直接迅速,易于把握沟通效果,缺点是容易产生信息失真的沟通方法是()。
15~20平方米的小办公室。优点是各部门有独自的工作空间;缺点是(),空间比较浪费。
组织内正常有效的沟通,是维持良好的人际关系,保证各部门及单元工作目标的协调一致,提高组织效率的基本条件。()
经济结构主要是指无知生产资料各部门的构成和比例关系。
直线型物流组织负责整体的物流规划、分析和协调等工作,对各部门的物流活动有指导作用。()
高度集权的直线——参谋型组织结构的主要缺点是()。
直线-职能式组织缺点在于组织结构比较复杂,各主管部门间容易产生矛盾。()
县级人民政府应当定期组织开展()检验各部门、各环节执行预案、落实措施的情况完善地震应急预案体系和联动协调机制。
营运业务应急演练涉及到基层营业机构、营运管理部、技术部、业务处理中心、国际部等相关业务部门等,()作为牵头组织部门,主要职责在于加强部门间沟通和协调,促进部门与基层营业机构间的协作,确保各部门、各岗位充分熟悉职责,熟练掌握应急流程和操作()规章制度7
34、按职能划分部门的突出缺点是容易使各部门各自为政,产生“隧道视野”,缺乏沟通和联系。
根据邮储银行相关规定,在夹发事件处置过程中,要建立强有力的指挥体系,加强各部门间的组织协调工作,做到令行禁止。各部门、各机构应按照自身的权限和职责各司其职,服从上级指挥
房务部的主要工作包括:保证酒店客房良好的房态、协调沟通客房销售的各部门、合理调配与管理部门员工、及时处理、做好酒店安全联动管理与培训