某企业在安全生产标准化建设过程中，开展了创建安全班组达标活动，皆在提升班组安全管理水平。张某担任该企业班主组长多年，具有丰富的基层安全管理经验，张某发现在班组内可能造成较大事故的职工往往具有感情冲动等性质转变，依据事故频发倾向理论，针对具有这种性格特征的人可采取的改造措施是（）。
《春秋季安全大检查管理制度》中在安全生产管理检查中，部门（）是否定期深入检查部门安全工作和参加班组的安全活动。
班组管理是在企业整个生产活动中，由（）进行的管理活动。
《班组安全活动实施细则》要求：各生产单位班组安全活动每月（），每次不少于1小时，班组安全活动时间由各单位自行决定，但应明确活动的时间段及活动的日期，法定（）不安排班组安全活动。各生产单位领导和管理人员参加下属班组的安全活动，每月二次。各部室安全活动每月一次，每次不少于2学时。
矩阵式物流组织结构中，从水平方向上看，整个物流业务被看作是一个项目，由物流部统一管理和协调；从垂直方向上看，物流业务被分成不同的物流活动，这些物流活动分别受市场部、生产部、运输部等传统型部门的管理。
企业要大力开展班组安全管理标准化建设达标活动，提高班组安全生产管理水平。
班组材料管理是指出在施工过程中对材料的（）、（）、（）所进行的管理活动。
某企业最近接了一笔大单，兴修一座大型水库。为保证整个生产活动的顺利进行，你认为企业应该采用哪种管理技术加强管理？
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。
（）认为，管理过程就是一个不断进行决策的过程，整个管理活动由“决策—执行—再决策—再执行”这样一些连续不断的活动所组成。
班组生产管理是指为完成班组（）而必须做好的各项管理活动。
人员管理是凹印企业对生产过程中全部技术活动进行科学管理的总称。
财务分析是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响或进行的调节。
整个管理活动的特点体现为一种经验管理，个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理的水平，这种模式称为()。
CIMS有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计，经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。二是在（）方面，整个生产过程实质上是一个（）、传送和处理决策的过程。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是（）。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（）。
企业要大力开展班组安全管理标准化建设达标活动,提高班组安全生产管理水平。此题为判断题(对，错)。
整个管理活动的特点体现为一种经验管理，因此个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理的水平。
依据《国家安全监管总局关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准的通知》企业负责人应每季度至少参加()班组安全活动，车间负责人及其管理人员每月至少参加()班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。
企业管理，就是对企业的整个生产技术（)活动进行组织、计划、指挥、监督、调节和（)等一系列活动的总称。
公司《班组安全管理办法》规定，班组每周或每个轮值进行一次安全日活动，每次安全活动时间不应低于45分钟，各单位生产计划安排中应给与保证。（)
