通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是()。
班组经济核算的方法，大体上可分为（）指标核算法和金额指标核算法两类。
生产班组的中心任务，是在不断地提高技术理论水平和实际操作技能的基础上，以（）为中心，全面完成工厂、车间和工段的生产任务和各项经济技术指标。
通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产方式是（）。
井队班组经济核算采用（）计算法与劳动定额挂钩，工作内容分类、核算额与实际完成情况相对比的方式，得出时间与成本是否节约或超出，从而直观地反映出班组的生产成本。
通过班组经济核算，可以发动广大工人进行核算，有利于勤俭办企业和提高企业的（）。
严格、认真地抓好班组基础管理，应该搞好班组经济核算（）。
班组经济核算的考核描述是：单位现金操作费用和产品单位完全成本。（）
在团队工作三环模式中，班组或团队领导必须保证：（） ①能有效和高效地执行任务， ②能维持班组或团队为一个整体， ③每个组员都可以得到相应的支持， ④每个组员都可以得到相应的提升。
产品上线生产前，生产班组成员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置。
班组的考核指标主要是（）的消耗考核，而考核的计算则靠台账管理来体现和完成。
用来表示等级品率、合格率、一次性合格率和废品率的班组经济核算指标是（）指标。
班组的经济核算无论是项目承包或单台总工时的考核，还是按计划，经济地完成任务，都需要以降低成本，提高质量，缩短修理周期为班组的生产目标，这也是班组()的关键。
班组核算的考核标准是车间下达到班组的各项指标。
（）根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务，并做好作业准备工作，以促使生产任务顺利开展的活动。
（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
在团队工作环境中，班组或团队领导必须保证：（）①能有效和高效地执行任务；②能维持班组或团队为一整体；③每个组员都可以得到相应的支持；④每个组员都可以得到相应的提升。
工作交接指将工作、任务或条件说明从一个人/班组移交给另一个人/班组，通过提供充分而又精确的信息，使工作、班组和岗位之间良好地延续的过程。（)
（）要建立健全班组长安全质量责任考核制度，明确考核标准，通过严格奖惩进一步促进和提升班组长施工生产管理水平
班组长能很好地调动大家的积极性，使全体成员统一思想，统一行动，促进班组各项工作高效地协调开展，这反映了班组长哪方面的能力（转 ）
通过施工预算可以确定施工任务单和限额领料单上的定额指标和计件单价等，以便向班组下达施工任务。()
炼化企业必须按照“管什么、干什么、考核什么”的原则确定班组经济核算指标。对班组重点考核（），目标是保证装置操作的平稳运行，中心是强化员工的操作技能和责任心
班组必须要正确合理地使用设备，并在设备出现故障使进行及时有效的维修，以保证设备正常工作。（）
目前，班组经济核算一般采用统计指标核算和金额指标核算法。（)
