依据《中国华电集团公司电力安全生产工作规定》,基层企业完善反违章工作制度,积极开展无违章创建活动。建立厂、车间(含长期承包单位人员)、班组(含长期承包单位班组)三级(),如实记录各级人员的违章及考核情况,并作为安全绩效评价的重要依据。厂、车间两级设立“违章曝光栏”,以达到警示教育的目的。
生产班组的中心任务,是在不断地提高技术理论水平和实际操作技能的基础上,以()为中心,全面完成工厂、车间和工段的生产任务和各项经济技术指标。
三标班组应达到标准化班组、标准化岗位和标准化现场的各项要求。
各基层单位安全培训重点工作包括:1、做好各项业务培训,规范车间、区队、班组培训内容及标准;2、抓好班前会培训工作;3、做好培训档案管理。
年度监测计划由牵引供电设备管理单位于前一年的()月底以前下达到车间和班组,同时报铁路局。
班组经济核算的考核描述是:单位现金操作费用和产品单位完全成本。()
完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系,将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中,将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工,不断提高班组人员技能水平和执行力。
编制班组计划的主要依据是车间下达给班的各项指标,其中最主要指标是产量、质量、节约和工时定额。
班组是企业各项技术和经营管理工作的落脚点,班组经济核算是企业经济核算的基础。搞好班组经济核算,有着十分重要的意义。
定额作为内部市场化管理的源头,在优化流程和明确标准工序的基础上,充分考虑技术先进性和经济节约性,依据()等各项定额标准,建立健全车间、班组和工序消耗定额。
区队(车间)为四级市场主体,与上级单位、其他区队(车间)及所辖班组的指标分解、()形成四级市场,区队(车间)核算组为四级核算点。
站段、车间、班组三级经济核算制是以()经济核算为基础的。
定考核标准即对班组或岗位(个人)所承担的经济技术指标和管理指标定出所要达到或不能超过的数量界限,一般用实物量、金额、百分率等表示,不能用数据考核的,可用适当的()加以概括,但应尽量做到数据化。
班组各项经济核算指标由()。
不达标班组次月开始考核,如在创建周期内达到达标班组标准并认定后,即可全额返奖。此题为判断题(对,错)。
供配电企业班组核算内容通常以技术经济小指标为主,即把企业承包的目标任务层层分解到车间、班组直至个人
炼化企业必须按照“管什么、干什么、考核什么”的原则确定班组经济核算指标。对班组重点考核(),目标是保证装置操作的平稳运行,中心是强化员工的操作技能和责任心
供配电企业班组核算主要以统计核算为主,即以(_ _ _)为计量单位以公司和工区(车间)下达的技术经济小指标为依据,进行核算单项工程承包核算法
要按照“奖罚体现公正、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则,科学制定班组经济考核标准,做到指标量化和执行的制度化,奖优惩劣,真正体现谁创效、谁收益()
()内部的经济核算一般分为厂、车间、班组三级核算。
不断优化完善科区(车间).班组.岗位三级体系市场化考核办法,推行清单考核,严惩体系考核造假行为,切实推进体系扎根科区.扎根班组.扎根现场()
通过班组核算可以及时地、具体地反映和考核班组指标的完成情况,据此分析研究,找出差距,挖掘潜力,以达到提高经济效益的目的
成本归口分级管理是在企业总部(如厂部)的集中领导下,按照费用发生的情况,将成本计划指标进行分解,并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组,以便明确责任,把成本管理纳入岗位责任制,又称()
班组级安全教育时间不少于()学时。班组级教育结束后由各车间(班组开展考核,考核合格(不低于90分方可上岗。