项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤:①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是()
可对工作分解结构的各个构成单元进行更详细的描述的工作分解结构支持性文件是()。
筛分效率是筛子工作质量的一个指标,它表示筛分作业进行的程度和筛分产品的()。
作业说明书须详细填写()、检测作业顺序名称、第一主要工序的作业内容、所需工器具、作业者以及技术安全要点,对于较难用文字说明清楚的内容须用示意图、简图等加以说明。
对批处理作业的控制是按()的要求进行的
JD、F架起了印刷生产与信息管理系统(MIS)间通信的桥梁。此功能可实现作业和设备的实时跟踪,及在印前和印后的活件计算。从活件开始到结束,JD、F携带一个印刷活件,它详细描述了设计创意、印前、印刷、印后和交货工序的信息。
将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作并进行详细观测,然后做成基本动作的标准时间表,这种作业测定方法是()。
在用工具进行分析时,同一个NodeB下的小区号都是按顺序编号的。
挖掘机是进行循环性作业的机械,每一个循环是由()、回转和降大臂基本动作组成。
上道作业前,作业负责人要亲自对参与作业的全体人员进行()并做详细记录。
电子标签借助于明显易辨的储位视觉引导,简化拣货作业为三个动作的顺序为()
施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划,可按()为单元进行编制。
质量文件是组织制定的详细的作业指导文件,它包括表格、报告、()等。
组织的质量文件是指详细的作业指导文件,它包括表格、()、作业指导书等。
HSE作业文件是程序文件的()文件,一个程序文件可分解成几个作业性文件。
任何一个顺序控制动作可分解若干步骤,每一步就是控制过程中的一个状态,所以顺序控制动作流程也称为()。
作业顺序的内容是在工作区域或作业单元张贴标准工作文件。()
1、题目内容 “特许经营系统推广与维护”,包括两个主题学习单元,分别是“招募文件制作”和“推广招募方案设计”。拟实现的能力目标有:能进行特许经营发展与推广规划;能按逻辑顺序梳理招募文件的写作框架;能针对特许经营企业制作招募文件;能分析特许经营企业推广招募系统工作模块;能运用各种媒体、展会、因特网、店面等渠道的推广招募方法;能进行一个特许经营企业推广招募方案设计并写出设计报告。本学习单元学习性工作任务或项目是:制作××品牌特许招募文件;设计××品牌特许推广招募方案。 2、作业要求 (1)作业准备要求 提供10份左右企业的特许经营招募文件。 (2)作业形式要求 ××品牌特许经营招募文件。 (3)作业过程要求: l 以小组为单位,分析评价其他企业的招募文件。 l ××品牌特许经营招募文件。
以标准作业为基础的改善,不只关心人的动作,还对作业顺序或作业方法本身、即产品制造方法的机制,寄予更多的关心。()
作业前要拟定详细的作业步骤,作业中严格按照作业步骤实施,原则上可以进行作业步骤以外的其他作业,作业后要认真检查、确认,确保作业质量()
本单元作业见附件,按顺序直接写出答案即可,作答时请标明序号。
项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础,在进行项目工作的时候,一般要遵从以下几个步骤:1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物;2. 确认项目主要交付成果的组成要素;3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细;4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是()
从教学视频中,选取3个体能练习动作进行视频拍摄,上传到单元作业中。 视频要尽量清晰,动作要标准。
岗位规程是在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。()