一家民营企业的项目发起人启动了一个项目,要将一个机场搬到另一座城市,项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命,供应商也已选定,政府承诺提供支持,且贷款方也愿意为这个项目提供资金,然而,就在这时候,当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对,认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项?()
某项目经理张先生在确定项目范围过程中,已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息,他立刻组织项目团队管理人员,并聘请有关专家,采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具,确定项目需要完成的工作,在上述工作结束后,相应的输出是()
在项目启动阶段,项目经理执行专家判断,来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商,预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内,项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做?()
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?()
项目经理完成了项目章程,下一步必须执行什么?()
某项目经理张先生在确定项目范围过程中,已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息,他立刻组织项目团队管理人员,并聘请有关专家,采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具,确定项目需要完成的工作,在上述工作结束后,相应的输出是()。
项目经理完成了项目章程,项目接下来应该进行?()
为响应一项政府要求,A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择?()
项目团队正在编制范围说明书,发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此,项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容?()
在项团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?()
一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上,而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是()。
在一个拥有高级管理人员和项目经理的国际发展项目上。项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据。项目经理已经制作出了包括项目工作说明书、合同、组织过程文件以及其他文件。项目经理下一步应该怎么做?
制定项目章程之前 项目经理与一名顾问和主题专家一起合作确定任何制约因素。项目经理使用了下列哪一项技术
AMC182创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算,由于组织已经完成许多类似的项目。发起人寻求项目经理的帮助。项目经理应该使用什么来创建适合的估算()
AMA141制定项目章程时,一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的意见,以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做()
新产品的成功取决于产品的快速交付,项目章程和范围说明书已经创建,高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目经理希望创建工作分解结构(WBS,而这项工作需要八天时间,再加上两周时间才能提交估算。高级管理层建议不做WBS,认为项目范围说明书和项目章程中包含估算所需的足够信息。 若按时提供估算,项目经理应该怎么做()
一个新项目经理收到一份项目章程草案,哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件()
为了给新工业园供电,公司决定新建一个变电站。被授权的项目经理正在基于已批准的商业论证起草项目章程,随后他发现市场上的电价根据区域政策进行了调整,商业论证中的收益可能无法实现。项目经理应该采取以下哪项措施()
MKA141制定项目章程时,一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的意见,以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做()
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目授予了哪项职权()
在获得所有关键相关方批准项目章程的前一天。项目经理发现了未包含的项目章程中的要求,项目经理应该做什么()
项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么()
客户启动了一个新的战略项目,该项目必须在年底完成。该项目对于客户的战略成功至关重要,关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包括哪些内容()
一名新项目经理收到一份项目章程草案,哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件()