企业内部总有一些小道消息，有时候会传播一些关于加薪、招聘、人事变动等信息。虽然有些公司在员工手册中规定，员工不得发布小道消息，但是这种状况并不能禁止。在任何一个团体内部，除了正式的沟通网络，还存在着非正式的沟通网络，这些非正式的沟通网络中最有代表性的当属（）。
下列选项中，负责培育良好的内部控制文化，提高员工的风险意识和职业道德素质，建立通畅的内外部信息沟通渠道，确保及时获取与内部控制有关的人力、物力、财力、信息以及技术等资源的是（）。
某公司领导为了了解绩效计划执行情况，在车间现场与员工交流想法。此举属于绩效沟通中的（）。
派驻业务经理（）就所在机构内部控制、操作风险与网点负责人以及员工进行沟通，反馈所在机构内部控制的情况和存在问题，提出改进建议，规范柜面业务操作流程，防范业务操作风险。
由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的()
公司层面控制主要分为内部环境、（）、信息与沟通及（）四个部分。
建议性销售是通过使用销售言辞来影响客户的消费选择，其成功与否取决于员工与客户之间的语言沟通。
信息与沟通系统围绕在（）的周围，这些系统使企业内部的员工能取得他们执行、管理和控制企业经营过程中所需的信息，并交换这些信息。
内部沟通能够打击员工参与公司管理和决策的积极性。
H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向（）。
《金陵石化HSE管理体系手册》，公司各级主要领导应深入一线与员工沟通，及时掌握基层HSE动态（）
员工内部沟通的方式有员工信箱、员工访谈、工作例会、公司内部宣传资料、经验交流会、特殊公告等（）
《员工纪律惩处条例》中规定，泄露工作机密或公司生产、技术、商业机密者;违反《长安福特员工与媒体沟通准则》者，将受到的处罚是()。
某公司为加强与员工的沟通交流，设立总经理手机热线。（)
某公司为了解员工对培训计划的意见与建议，负责培训工作的王总在办公室单独和员工小王进行了沟通，该沟通方式属于面谈沟通。（)
对于信息安全执行层的内部沟通主要职责，包括（）：①建立、维持公司内部的信息沟通渠道。②收集员工对公司信息安全方面的意见，并向管理层反映。③协助宣传及教育员工有关信息安全方面的知识
绩效面谈时，应该与员工沟通的是（）。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
公司为员工提供开放、透明的工作环境，并支持员工提出合理的沟通与想法，鼓励员工为保障公司利益及促进公司发展提供意见和建议。有哪些沟通渠道（）
对于信息安全管理层的内部沟通主要职责，包括（）：①规划、建立、维持公司内部的信息沟通渠道。②审核内部人员信息沟通与反馈渠道的有效性。③向公司内部人员传达与公司有关的法规资料及政策。④接收内部人员对信息安全管理体系的意见并采取相应行
H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略
创业需要与客户、公众媒体、企业内部员工打交道,需要通过语言,文字等多种方式进行沟通，这就要求创业者具备（）
为了应对市场巨变，MM公司制定了新的企业战略并立刻投入实施。但最终因缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受。上述做法极可能导致企业战略的（）
公司对员工沟通关怀与投诉渠道窗口包含哪些（）
根据案例，回答下列各题： H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司根据案例，回答下列各题： H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42．7％，位居第一，H公司41．9％，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指2公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。 Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是（）
