银行是工程项目贷款的提供方，是项目融入部分资金的所有者。银行对工程项目管理的下列目的中()不是商业银行贷款的主要目的。
根据《基础测绘成果提供使用管理暂行办法》，提供方应根据测绘行政主管部门的批准文件，及时向使用方提供基础地理信息数据，同时提供相应的（）
()制定了《企业会计准则解释第12号——关于关键管理人员服务的提供方与接受方是否为关联方》。
依据“谁提供、谁运营、谁受益”的原则，能力商店直营店对外开放的能力由提供方自主进行店铺管理、商品上、下架管理、售前咨询支撑。（)
服务提供方向服务接受方提供关键管理人员服务的，服务接受方在编制财务报表时，应当将服务提供方作为（)进行相关披露。
项目安全/巡查主管统一组织供方（新）员工进行岗前、日常培训的实施，并留存培训记录，包含:培训计划、课件、签到表、照片、测试成绩等（）
供方入场前3日内，项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息，包括（）工作内容、巡查频次及服务标准等
项目安全/巡查主管提前提前（）编制《安保服务外包订单》，经审批后于供方进场时间前不低于15工作日将签批扫面件以邮件形式发送供方，签批原件由安全主管存档
项目安全/巡查主管统一组织供方（新）员工进行岗前、日常培训的实施，并留存培训记录，包含:（）等
项目安全/巡查主管次季度首月10日前结合（）编制《供方费用结算单》，同时将《安保供方异常出勤签到表》、《供方出勤检查表（经理）》、《整改通知单》、原始打卡纸板记录，安全类（供方主责）投诉台账提交项目经理审批，品质安全主管复核
品质安全主管应于供方进场前15个工作日内向供方管理人员下发首月重点工作、培训计划、岗位分布图等纸版资料，严禁传输非JPG格式的电子版文件（）
品质安全主管应于供方进场前15个工作日内向供方管理人员下发首月（）等纸版资料，严禁传输非JPG格式的电子版文件
（）为供方管理工作第一监督、考核人，每月督导项目安全/巡查主管对供方管理工作，对结算资料进行审核签字，每双周对供方人员出勤及现场品质进行监督检查，发现问题及时安排项目安全/巡查主管整改
供方员工到岗后15个工作日内须提供无犯罪记录证明、健康体检证明，项目安全/巡查主管负责建档，保存（）
供方入场前（）日内，项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息，包括项目分布、巡逻路线（长度）、面积、业态类型、工作内容、巡查频次及服务标准等
《市政垃圾清运供方管理作业规程》中，保洁（项目）主管不少于（）全覆盖式对供方现场服务品质进行检查、考核，将检查情况记录于《市政垃圾清运检查表》
项目安全/巡查主管每周抽查供方员工出勤情况，并填写《安保供方出勤检查表》，次月10日前，汇总上月考勤情况（打卡或纸版加水印照片考勤），形成《供方出勤汇总表》（）
品质安全主管在供方进场1个月内负责组织对供方进行（）与甲方配合等方面进行评价，并输出《安保外包单位前介评估表》
（）为条线内控审核第一责任人，负责对项目安全/巡查主管、项目经理的供方管理的实施进行监督、指导
节假日期间供方负责人每天不低于（）次全面巡查，在岗清洁工作业频次依照各项目与供方约谈记录为准实施
供方入场前，将打卡机安装在不受日光影响且有监控的区域内，制定保洁员上下班时间，规定保洁按要求时间进行面部打卡（由于甲方安排（跑水、防汛、扫雪等）加班的，环境主管应统计好每个员工加班时长，加班每满（）小时可在项目工作运转正常的情况下调休半天，只允许进行半天调休，不允许整天或连续调休
根据《市政保洁供方管理作业规程》，清洁供方每月（）前与保洁（项目）主管共同制定下月度工作计划（包括消杀计划） （分公司级）
品质环境主管每月对新员工的培训记录、培训效果进行抽查，抽查比例为当月入职人员的（），也可集中组织考核，检查情况如实记录在《供方培训抽查记录表》中，作为对保洁（项目）主管的考核及供方履约评审依据
供方进场3日内，环境主管须组织供方填写并编制（），并经双方签字确认后备案
