在物资采购和使用过程中，发现供方物资的价格、质量、服务等有异常情况，应在几个工作日内把相关信息反馈给品质管理部、财务管理部。（）
品质管理部负责编制公司级供方名录，并多久对供方信息进行更新？（）
供方品质管理品质刚性要求：红牌供方必须立即（）。
商业银行应于年初15个工作日内向银行业监督管理机构报告上一年度大额风险暴露管理情况（）
供方入场前3日内，项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息，包括项目分布、巡逻路线（长度）、面积、业态类型、工作内容、巡查频次及服务标准等（）
供方入场前3日内，项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息，包括（）工作内容、巡查频次及服务标准等
项目安全/巡查主管提前提前（）编制《安保服务外包订单》，经审批后于供方进场时间前不低于15工作日将签批扫面件以邮件形式发送供方，签批原件由安全主管存档
供方员工（含管理人员）必须在上岗前完成岗位手册、BI标准培训，进场后（）个工作日内进行测评，考核≥80分达标延续录用，否则要求供方人员调换
项目安全/巡查主管次季度首月10日前结合（）编制《供方费用结算单》，同时将《安保供方异常出勤签到表》、《供方出勤检查表（经理）》、《整改通知单》、原始打卡纸板记录，安全类（供方主责）投诉台账提交项目经理审批，品质安全主管复核
品质安全主管应于供方进场前15个工作日内向供方管理人员下发首月重点工作、培训计划、岗位分布图等纸版资料，严禁传输非JPG格式的电子版文件（）
供方员工（含管理人员）必须在上岗前完成（）进场后5个工作日内进行测评，考核≥80分达标延续录用，否则要求供方人员调换
（）为供方管理工作第一监督、考核人，每月督导项目安全/巡查主管对供方管理工作，对结算资料进行审核签字，每双周对供方人员出勤及现场品质进行监督检查，发现问题及时安排项目安全/巡查主管整改
供方员工到岗后15个工作日内须提供无犯罪记录证明、健康体检证明，项目安全/巡查主管负责建档，保存（）
供方入场前（）日内，项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息，包括项目分布、巡逻路线（长度）、面积、业态类型、工作内容、巡查频次及服务标准等
《市政垃圾清运供方管理作业规程》中，保洁部（项目）经理不少于（）对现场品质进行全覆盖检查，将检查情况记录于《市政垃圾清运检查表》，根据检查结果指导保洁（项目）主管整改
《市政垃圾清运供方管理作业规程》中，保洁（项目）主管不少于（）全覆盖式对供方现场服务品质进行检查、考核，将检查情况记录于《市政垃圾清运检查表》
品质安全主管在供方进场1个月内负责组织对供方进行（）与甲方配合等方面进行评价，并输出《安保外包单位前介评估表》
供方员工（含管理人员）必须在上岗前完成岗位手册、BI标准培训，进场后（）个工作日内进行测评，考核≥（）分达标延续录用，否则要求供方人员调换
新服务中心环境负责人需在业主入住前2个月（或供方合同到期前2个月），向品质环境主管提交（）《XXX服务中心保洁服务标准》配合品质主管完成草拟合同
根据《市政保洁供方管理作业规程》，清洁供方每月（）前与保洁（项目）主管共同制定下月度工作计划（包括消杀计划） （分公司级）
按广东公司商务管理部制度-招议标管理：项目部应当在组建后 个工作日内向公司/分公司合约法务部报送该项目的总体分供方招标计划；在每月25日前将该项目部下月的实际招标计划报送至公司/分公司合约法务部（）
集团----是材料采购（租赁）合格供方库管理主管部门，负责审核材料供方初始申报，组织评价优选、淘汰供方等相关工作（）
品质环境主管每月对新员工的培训记录、培训效果进行抽查，抽查比例为当月入职人员的（），也可集中组织考核，检查情况如实记录在《供方培训抽查记录表》中，作为对保洁（项目）主管的考核及供方履约评审依据
供方进场3日内，环境主管须组织供方填写并编制（），并经双方签字确认后备案
