矩阵制的组织结构是除了（）的部门化的组合形式。
某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1人，小组长10人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为（）。
矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）
矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。
矩阵制组织结构的优点是联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势。
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。
在现代组织结构的形式中，部门执行制指的是（）。
多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。
下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（ ）。
矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。
矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，下面关于距阵型组织结构说法不正确的是（）。
职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（）。
矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是 项目系统 ；横向的是为完成某项专门任务 ( 如新产品开发 ) 而组成的 职能系统 。
传统的企业组织结构类型主要包括直线制、职能制、团队制、部门制、矩阵制等。
监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有（)。A．直线制和职能制B．职能制和矩阵制C．直线制和
组织结构的基本类型中，（）组织结构是在较大的组织内，把相关的职位集中起来，建立职能部门，将整个管理内容分为若干个职能部门，由这些职能部门对组织进行具体管理的一种组织结构。A．直线型B．网络型C．矩阵型D．直线矩阵型
（）是为了完成指定任务，由各个方面的人员组成的一个临时组织机构，当任务完成后，人员各自回原单位工作；这种组织结构突破了一名采购人员只受一个主管领导的管理原则，而是同时接受两个部门的领导。 A. 直线制的采购组织结构 B. 直线职能制的采购组织结构 C. 采购事业部制 D. 矩阵制采购组织结构
与复杂技术相适应的组织结构是（）。A.事业部制B.职能制C.矩阵结构D.直线制
华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。 A.事业部结构 B.战略业务单位结构 C.矩阵制组织结构 D.职能结构
监理组织形式，有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制四种。（)
能使公司集中精力，发挥特长，具有高度的灵活性和较强的应变能力。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.网络结构
以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的组织结构形式是（）。 A．直线职能制 B．事业部制 C．矩阵制 D．职能制
