工程项目的矩阵组织形式一般适用于（）。
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域确定，小型项目宜设置矩阵式项目管理组织机构。
矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。
矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。
在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。
某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（ ）。
在项目管理组织方式的选择中，适用于矩阵式组织的有（）。
矩阵式组织结构的项目成员都要接受两个上级领导的管理。
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。
矩阵式项目组织形式适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。
矩阵式项目管理组织
在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（）
矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）
矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。
具有纵横两套管理系统的项目监理组织形式是矩阵制监理组织
一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式
在项目群风险管理的组织设置中，一次性工程项目管理中采用较多的一种形式，可以将按工程项目划分的横向部门管理机构与按职能、专业划分的纵向部门管理机构的优势结合起来，构成矩阵风险管理系统的是（）。
第65题：在某地铁建设项目中， 总承包商选择了矩阵式组织结构模式， 使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。
生产项目有许多种组织形式可以选择，如寄生式组织、（）、直线式组织、矩阵式组织、项目型组织。
（2010年真题)弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（）负责。
矩阵式组织形式主要适用于大型的复杂的项目或公司同时承担多个项目管理。 （)
在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)
对项目部分包管理的检查中由（)组织对现场劳务管理的日常检查。
矩阵制组织形式采用容易破坏管理的（）
