下列关于一体化战略的说法不正确的是（）。

A . 战略控制的期间长于预算控制 B . 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C . 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 D . 预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

A . 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略 B . 平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准 C . 平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起 D . 如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代

A . 连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正 B . 渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的 C . 不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点 D . 全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

A . 公司战略指明了企业的发展方向 B . 公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力 C . 公司战略是提升企业生产效能的前提和保障 D . 公司战略是提升企业管理效能的前提和保障

A . 准确预测未来风险事件的可能性是存在的是接受战略管理的基本假设 B . 战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力 C . 战略风险管理能够完全避免经济损失 D . 在战略风险管理中要明确董事会和高级管理层的责任

A . 国际性区域经济一体化的形成动机是为了避免彼此的伤害，共同排斥外来的竞争，它是激烈垄断竞争的结果 B . 欧盟前身欧共体，是欧洲煤钢共同体、欧洲经济共同体和欧洲原子能共同体的总称 C . 亚太经合组织成立于1989年，是亚太地区最具影响力的经济合作官方论坛 D . 东南亚国家联盟简称东盟，东盟“10+3”会议指东盟10国领导人与中国、日本与印度三国领导人的会议

A . 战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致、对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划 B . 战略实施方案执行之后，无论成功与否，商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析、客观评估、认真总结并从中吸取教训 C . 董事会和高级管理层负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程 D . 在董事会和高级管理层的直接领导下，独立设置战略风险管理／规划部门，并由该部门制定商业银行最高级别的战略规划

A . A、情报分析服务于战略决策，只能间接作用于涉烟违法犯罪，产生社会效益 B . B、战略决策可以是针对某一类涉烟违法犯罪采取的防控措施，但不能是针对区域间涉烟违法犯罪的不平衡采取的管理力量部署调整的决策 C . C、战略决策可以涉及到烟草专卖管理工作的各个领域 D . D、战略决策也可以影响烟草专卖管理工作以外的领域

A . 战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内 B . 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色 C . 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划 D . 战略规划应当从宏观战略层面开始，深入贯彻并落实到中观和微观操作层面

A . 物料需求计划系统是在产品结构的基础上，以完工日期为时间基准，使物料及时配齐，而又能减少库存 B . 制造资源计划系统把生产、财务、销售、技术等各个子系统结合成一个一体化系统 C . 企业资源计划系统是由制造资源计划系统吸收先进的管理思想发展而成的 D . 企业资源计划系统把产品开发、设计、生产工艺、组织管理用计算机技术及信息网络进行集成发展而成的

A . 保证档案信息收集完整、系统、准确 B . 从文件生成到归档全程控制 C . 数据信息重复利用，提高工作效率 D . 完整、真实地反映集团总部信息化管理

A . 国际性区域经济一体化的形成动机是为了避免彼此的伤害，共同排斥外来的竞争。它是激烈的垄断竞争的产物 B . 欧盟前身欧共体，是欧洲煤钢共同体、欧洲经济共同体和欧洲原子能共同体的总称 C . 亚太经合组织成立于1989年，是亚太地区最具影响力的经济合作官方论坛 D . 东南亚国家联盟简称东盟，东盟“10+3”会议指东盟10国领导人与中国、日本与印度三国领导人的会议

A . 经济活动规则必须标准化，共同化 B . 最重要的原则是以市场经济为导向 C . 参与国际经济活动必须尊重国际惯例和通行规则 D . 国际经济一体化对于各国持续发展至关重要

A . 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 B . 战略目标是企业战略控制和评价的标准 C . 战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量 D . 战略目标既要有可实现性，又要有挑战性

A . 连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正 B . 渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的 C . 不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点 D . 全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

A . 一体化管理强调合作理念，各参与方不把对方视为对手，把工作重点放在如何保证和扩大共同利益 B . 一体化管理强调各方提前参与。各参与方均提前参与至项目中，设计阶段向决策阶段渗透，施工阶段向设计阶段渗透，运营阶段向施工阶段渗透 C . 一体化管理以施工单位为主要管理方。施工单位承担项目全生命周期目标、费用、进度管理，同时在各阶段沟通各方达到一体化管理目标 D . 一体化管理以信息一体化为基础。要求各方、各阶段信息透明、共享。各方能以非常小的信息成本获得足够的、透明的所需信息

A . 篮海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间 B . 蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险 C . 蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险 D . 蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险

A . 暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 B . 无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业 C . 维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 D . 总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险

A . 根据波特的价值链理论，通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链 B . 根据安索夫矩阵，研发支持四个战略象限 C . 根据产品的生命周期理论，产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品 D . 根据波特的基本战略，可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略

A．如果没有联盟双方文化的沟通、理解、调试、磨合和重构，就不会有真正的联盟 B．联盟战略的业绩风险主要是指业绩失败的风险 C．选择联盟对象时应当谨慎从事，详细考察对方的优劣势、目的和诚信品质，而一旦形成联盟，就要在制度基础上互相信任和支持 D．从联合的对象分类，联盟可分为中小学学校间的联盟、中小学与高等院校的联盟、高等学校与其他社会组织的联盟

A．相关的国家基于但不限于古代丝绸之路的范围，各国和国际、地区组织均可参与 B．中心线是连云港-郑州-西安-兰州-新疆-中亚-欧洲 C．丝绸之路经济带战略涵盖东南亚、东北亚经济整合 D．作为一个实体和机制，'一带一路'是依靠中国与有关国家既有的双边多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台

A．这一战略要求跨国公司采取“在本土、为本土”（local for local）的创新模式。 B．该战略要求子公司不仅要识别当地需要，而且要使用当地资源回应当地需要。 C．在实施多国战略的跨国公司当中，资产相对集中，海外子公司被允许开展从研究、生产到售后服务等范围宽广的活动，其自给自足总是伴随着高度的地方自治。 D．多国战略下相对独立的海外子公司，在拥有相当高的灵活性和响应性时，却面临着难以利用其它国家知识和能力的“非本地发明”问题。

A．公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次 B．总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型 C．业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型 D．职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略