下列关于国际化经营的战略的说法中，正确的有（）。

A . 全球化战略 B . 多国本土化战略 C . 跨国战略 D . 国际许可战略

A . 从财务维度，长短期对立力量的战略平衡 B . 从顾客维度，战略本是基于差异化的价值主张 C . 内部流程维度的战略要点是价值是由内部流程创造的 D . 学习与成长维度中的无形资产包括人力资本、信息资本和组织资本三类

A、加拿大学者明茨伯格将战略定义为一系列或整套的决策或行为方式 B、事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合 C、企业的战略只有在不断的调整中，保持健康的活力，才能获得持续强化的竞争优势 D、现代概念的战略强调的是战略的属性性应变性、竞争性以及风险性

A . A、事务处理系统收集与商业交易相关的源数据 B . B、管理信息系统将主要来自内部数据转化成综合性的信息 C . C、资源信息系统的发展方向：面向供应商、面向客户、面向管理层 D . D、决策支持系统采取“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次

A . 跨国结构是从全球性产品-地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化 B . 全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构 C . 全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力 D . 在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位

A . 大多数人认为战略是一种模式 B . 战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的 C . 计划是有意图的战略，模式是未实现的战略 D . 战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式

A . 战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的 B . 战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系 C . 战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件 D . 联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权

A . 企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险 B . 消费者的转换成本较低适合采用差异化战略 C . 成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势 D . 可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险

A . 按收购资金来源，可以分为产业资本并购和金融资本并购 B . 按并购所处的产业分类有横向并购和纵向并购 C . 在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后再反馈体现了并购能获得协同效应 D . 并购包括收购、合并和合作

A . 财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 B . 狭义的财务战略仅指筹资战略 C . 财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 D . 财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题

A . 信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本 B . 企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势 C . 借助信息系统，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出 D . 信息系统可以应用于竞争战略的具体实施中

A . 与"国际战略"相配套的组织结构是"国际部结构" B . 与"多国本土化战略"相配套的组织结构是"全球区域分部结构" C . 与"全球化战略"相配套的组织结构是"全球产品分部结构" D . 与"跨国战略"相配套的组织结构是"全球区域分部结构"

A . 企业采用全球化战略有助于企业实现成本领先 B . 在成本压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用国际化战略是有利的 C . 如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取国际化战略不太合适 D . 当企业面临的降低成本的压力和快速响应当地市场的压力均高时，企业适合采取跨国化战略 E . 多国化战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务

A . 战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化 B . 战略地图实施成本低 C . 战略地图需要多维度、多部门的协调 D . 企业应用战略地图，一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程

A . 与“国际战略”相配套的是“国际部结构” B . 与“多国本土化战略”相配套的是“全球区域分部结构” C . 与“全球化战略”相配套的是“跨国结构” D . 与“跨国战略”相配套的是“全球产品分部结构&rdquo

A . A、技术和工作方法方面的变化 B . B、产品和服务方面变化 C . C、管理及工作关系的变化 D . D、组织结构和规模的变化

A . 全球化战略和跨国化战略能够获得区位经济效益 B . 全球化战略和国际化战略响应当地市场能力差 C . 国际化战略和多固化战略难以取得经验曲线效益 D . 多国化战略由于组织问题而实施难度大 E . 多国化战略能够在既定市场上发现潜在的、有新引力的市场空位

A . "防御者"的战略定位是利用国内市场的优势防卫 B . "抗衡者"的战略定位是将企业的经验转移到周边市场 C . "躲闪者"的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D . "扩张者"的战略定位是通过全球竞争发动进攻

A . 传统概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物 B . 事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合 C . 企业的战略只有在不断的调整中，保持健康的活力，才能获得持续强化的竞争优势 D . 战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性和风险性

A . 如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组 B . 极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体 C . 一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略 D . 选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征

A . 购买者群体之间需求上存在差异是差异化战略适用条件之一 B . 购买者群体之间需求差异变小是差异化战略的风险之一 C . 老式的收音机把不实用的按钮取消加工，体现了产品工艺设计，是成本领先战略应具备的资源和技能 D . 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

A．企业会维持较高的流动资产／销售收入比率 B．会导致较低的投资收益率 C．原材料投资管理将从紧 D．企业的运营风险较高

A．外部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用 B．进行人力资源规划首先要调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息 C．内部招聘机制可能诱发拉关系或骄傲自满等不良习气 D．继任计划应当关注当下的需求

A．战略经营单位是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位 B．一个战略经营单位会是企业的一个部门，或一个部门中的某类产品，甚至某种产品 C．一个战略经营单位有可能包括几个部门、几类产品 D．区分战略经营单位的主要依据，是各项业务之间是否存在共同的经营主线