下列关于竞争战略的说法中正确的有（）。

A . A、与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点 B . B、与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力 C . C、与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度 D . D、与成本领先战略相比差异化战略容易忽视客户的不同需求

A . 从财务维度，长短期对立力量的战略平衡 B . 从顾客维度，战略本是基于差异化的价值主张 C . 内部流程维度的战略要点是价值是由内部流程创造的 D . 学习与成长维度中的无形资产包括人力资本、信息资本和组织资本三类

A、加拿大学者明茨伯格将战略定义为一系列或整套的决策或行为方式 B、事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合 C、企业的战略只有在不断的调整中，保持健康的活力，才能获得持续强化的竞争优势 D、现代概念的战略强调的是战略的属性性应变性、竞争性以及风险性

A . A、事务处理系统收集与商业交易相关的源数据 B . B、管理信息系统将主要来自内部数据转化成综合性的信息 C . C、资源信息系统的发展方向：面向供应商、面向客户、面向管理层 D . D、决策支持系统采取“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次

A . 成本领先战略核心是在追求产量规模经济效益的基础上，降低产品的生产成本 B . 实行产品差别化可以培养客户的品牌忠诚度，使企业获得高于同行的平均利润水平 C . 成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内活动 D . 重点集中战略是围绕特定目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务 E . 采用重点集中战略的企业，在产品多样化中的要求较低

A . 大多数人认为战略是一种模式 B . 战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的 C . 计划是有意图的战略，模式是未实现的战略 D . 战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式

A . 有效竞争指的是将规模经济和竞争活力有效结合，可实现短期均衡与长期均衡相协调的一种竞争格局 B . 有效竞争是一个不能解释市场实际运行状态的概念 C . 完全竞争的市场结构是实现效率最理想的市场结构 D . 完全垄断的市场结构可能提高市场效率 E . 具有显著规模经济性的行业，过多的市场参与者和过度地强调竞争会损害规模经济带来的效益，进而降低资源配置效率

A . 战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的 B . 战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系 C . 战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件 D . 联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权

A . 企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险 B . 消费者的转换成本较低适合采用差异化战略 C . 成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势 D . 可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险

A . 按收购资金来源，可以分为产业资本并购和金融资本并购 B . 按并购所处的产业分类有横向并购和纵向并购 C . 在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后再反馈体现了并购能获得协同效应 D . 并购包括收购、合并和合作

A . 重点集中战略对供应商有较强的讨价还价能力 B . 差异化战略要求研发能力高 C . 成本领先战略易建立顾客忠诚度，并能对顾客需求作出反映 D . 差异化战略进入成熟期后会受到模仿的威胁 E . 重点集中战略容易忽视顾客的不同需求

A . 财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 B . 狭义的财务战略仅指筹资战略 C . 财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 D . 财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题

A . 成本领先战略包括集中成本领先战略 B . 低价低值战略是一种很有生命力的战略 C . 混合战略包括可能导致企业失败的战略 D . 差异化战略包括高值战略与高价高值战略

A . 信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本 B . 企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势 C . 借助信息系统，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出 D . 信息系统可以应用于竞争战略的具体实施中

A . 它们减少了违反反托拉斯法的风险 B . 它们可以增加总需求 C . 它们导致更多差别 D . 它们为效率较低的生产者提供了一把成本保护伞 E . 它们分享市场开发成本和给一项新技术以合法地位

A . A、与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点 B . B、与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力 C . C、与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度 D . D、与成本领先战略相比差异化战略能够满足客户的不同需求 E . E、与成本领先战略相比，差异化战略要求企业有更高的物料管理能力

A . 战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化 B . 战略地图实施成本低 C . 战略地图需要多维度、多部门的协调 D . 企业应用战略地图，一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程

A . A、对企业研发能力要求较高 B . B、进入成熟期后不会受到模仿的威胁 C . C、降低顾客对企业产品的忠诚度 D . D、对供应商有很强的讨价还价能力 E . E、要求研发部门和销售部门密切配合

A . 市场上的参与者都是完全竞争的 B . 要素的供求行为都是完全竞争的 C . 生产者在产品市场上是完全竞争的 D . 要素的需求者存在一定的垄断行为 E . 生产者完全是要素市场价格的接受者

A . A、技术和工作方法方面的变化 B . B、产品和服务方面变化 C . C、管理及工作关系的变化 D . D、组织结构和规模的变化

A . 传统概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物 B . 事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合 C . 企业的战略只有在不断的调整中，保持健康的活力，才能获得持续强化的竞争优势 D . 战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性和风险性

A . 如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组 B . 极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体 C . 一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略 D . 选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征

A . 成本领先战略要求结构分明的组织和责任、良好的加工技能 B . 差异化战略要求培训集中在特定的某个领域或几个方面进行 C . 集中一点战略要求针对具体战略目标，在相关领域培训技术和经营管理能力 D . 差异化战略要求先进的研发系统、强大的创新能力、技术和质量处于领先地位 E . 成本领先战略要求主要开展降低成本、提高业务技能方面的培训

A．成本领先战略包括集中成本领先战略 B．低价低值战略是一种很有生命力的战略 C．混合战略包括可能导致企业失败的战略 D．差异化战略包括高值战略与高价高值战略