某公司预计的年度赊销收入为6000万元,信用条件是(2/10,1/20,n/60),其变动成本率为65%,资金成本率为8%,收账费用为70万元,坏账损失率为4%。预计占赊销额70%的客户会利用2%的现金折扣,占赊销额10%的客户利用1%的现金折扣。一年按360天计算。要求:计算信用成本后收益。
企业信用政策是管理和控制应收账款余额的政策,它由信用条件和收账政策组成。
公司的年赊销收入为720万元,平均收现期为60天,坏账损失为赊销额的10%,年收账费用为5万元。该公司认为通过增加收账人员等措施,可以使平均收现期降为50天,坏账损失降为赊销额的7%。假设公司的资金成本率为6%,变动成本率为50%,一年按360天计算。 计算为使上述变更经济上合理,新增收账费用的上限是多少。
计算改变信用政策引起的税前损益变化,并说明该信用政策改变是否可行。
计算改变信用政策后的边际贡献、收账费用、应收账款应计利息、存货应计利息、现金折扣成本的变化。
企业应根据收账费用、坏账损失、应收账款的平均收回日数三者之间的关系, 制定收账政策和修改原有的收账政策。
计算改变信用政策增加的净损益,并回答丁公司是否应推出该现金折扣策略。
企业信用政策包括的主要内容有:企业信用销售的信用标准、()信用条件、收账政策。
B公司是一家制造类企业,产品的变动成本率为60%,一直采用赊销方式销售产品,信用条件为N/60。如果继续采用N/60的信用条件,预计2011年赊销收入净额为1000万元,坏账损失为20万元,收账费用为12万元。 为扩大产品的销售量,B公司拟将信用条件变更为N/90。在其他条件不变的情况下,预计2011年赊销收入净额为1100万元,坏账损失为25万元,收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%,一年按360天计算,所有客户均于信用期满付款。 为B公司做出是否应改变信用条件的决策并说明理由。
某公司预计的年度赊销收入为6000万元,信用条件是(2/10,1/20,n/60),其变动成本率为65%,资金成本率为8%,收账费用为70万元,坏账损失率为4%。预计占赊销额70%的客户会利用2%的现金折扣,占赊销额10%的客户利用1%的现金折扣。一年按360天计算。要求:计算信用成本前收益。
企业在制定收账政策时,需要在增加收账费用和减少坏账损失之间进行权衡。()
B公司是一家制造类企业,产品的变动成本率为60%,一直采用赊销方式销售产品,信用条件为N/60。如果继续采用N/60的信用条件,预计2011年赊销收入净额为1000万元,坏账损失为20万元,收账费用为12万元。 为扩大产品的销售量,B公司拟将信用条件变更为N/90。在其他条件不变的情况下,预计2011年赊销收入净额为1100万元,坏账损失为25万元,收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%,一年按360天计算,所有客户均于信用期满付款。 计算信用条件改变后B公司收益的增加额。
甲公司2014年产品销售量为100万台,每台单价3200元,销售利润率(销售利润/销售收入)为20%。企业为扩大销售,2015年度实行新的信用政策,信用条件为"2/20,n/60",预计销售量可增加50万台。根据测算,有20%的销售额将享受现金折扣,其余享受商业信用。商业信用管理成本、坏账损失和收账成本分别占销售收入的2%、8%和7%。如果2015年度销售利润率保持不变,有价证券的报酬率为8%,一年按360天计算,则甲公司2015年度可实现利润总额()万元。
计算因改变信用政策而引起的收账费用的变动额;
收款政策亦称收账方针,是指当客户违反信用条件,拖欠甚至拒付账款时企业所采取的收账策略与措施,主要包括收账程序、收账方等()
甲公司2010年产品销售量为100万台,每台单价8000元,销售利润率(销售利润/销售收入)为20%。企业为扩大销售,2011年度实行新的信用政策,信用条件为“2/20,N/60”,预计销售量可增加50万台。根据测算,有20%的销售额将享受现金折扣,其余享受商业信用。商业信用管理成本、坏账损失和收账成本分别占销售收入的2%、8%和7%。如果2011年度销售利润率保持不变,有价证券的报酬率为8%,一年按360天计算,则甲公司2011年度可实现利润总额()万元。
C企业只生产销售一种产品,每年赊销额为240万元。该企业产品销售利润率为20%,资金利润率为25%。企业现有A、B两种收账政策可供选择,有关资料如下表所示: 表17-1 C企业关于A、B两种收账政策 项目 A政策 B政策 平均收账期(天) 60 45 坏账损失率(%) 3 2 应收账款平均余额(万元) 收账成本: 应收账款机会成本(万元) 坏账损失(万元) 年收账费用(万元) 1.8 3.2 收账成本合计 (1)计算填列表中的空白部分(一年按360天计算); (2)对上述收账政策进行决策。
某企业2010年A产品销售收入为4000万元,总成本为3000万元,其中固定成本为600万元。2011年该企业有两种信用政策可供选用:甲方案:给予客户60天信用期限(n/60),预计销售收入为5000万元,货款将于第60天收到,其信用成本为140万元。乙方案:信用政策为(2/10,1/20,n/90),预计销售收入为5400万元,将有30%的货款于第10天收到,20%的货款于第20天收到,其余50%的货款于第90天收到(前两部分货款不会产生坏账,后一部分货款的坏账损失率为该部分货款的4%)。收账费用为50万元。该企业A产品销售额的相关范围为3000万一6000万元,企业的资本成本率为8%(为简化计算,本题不考虑增值税因素,1年按360天计算)。要求:(1)计算该企业2010年的下列指标:①变动成本总额;②以销售收入为基础计算的变动成本率。(2)计算乙方案的下列指标:①应收账款平均收账天数;②应收账款平均余额;③维持应收账款所需资金;④应收账款机会成本;⑤坏账损失;⑥乙方案的现金折扣;⑦边际贡献总额;⑧税前收益。(3)计算甲方案的税前收益。(4)该企业应采用何种信用政策,并说明理由。
某公司资金成本率为10%。现采用30天按发票金额付款的信用政策,销售收入为800万元,边际贡献率为20%,平均收现期为25天,收账费用和坏账损失均占销售收入的1%。公司为了加速账款回收和扩大销售收入以充分利用剩余生产能力,准备将信用政策调整为“2/20,1/30,n/40”。预计调整后销售收入将增加5%,收账费用和坏账损失分别占销售收入的1%、1.2%,有30%的客户在20天内付款,有40%的客户在30天内付款。
收账费用与坏账损失之间呈反向变动的关系,发生的收账费用越多,坏账损失应越小,因此,企业应不断增加收账费用,以便将坏账损失降低至最小。 ()
【计算题】.某公司的信用条件为30天付款,无现金折扣,平均收现期为40天,销售收入10万元。预计下年的边际贡献率与上年相同,仍保持30%。该企业拟改变信用政策,信用条件为:“2/10,N/30”,预计销售收入增加4万元,所增加的销售额中,坏账损失率为5%。客户获得现金折扣的比率为70%,平均收现期为25天。 要求:如果应收账款的机会成本率为10%,测算信用政策变化对利润的综合影响。
计算改变信用政策后应收账款机会成本的增加
计算改变信用政策后存货占用资金应计利息增加
东方公司2019年A产品销售收入为4000万元,总成本为3000万元,其中固定成本为600万元。2020年该企业有两种信用政策可供选用:甲方案给予客户60天信用期限(n/60),预计销售收入为5000万元,货款将于第60天收到,其信用成本为140万元;乙方案的信用政策为(2/10,1/20,n/90),预计销售收入为5400万元,将有30%的货款于第10天收到,20%的货款于第20天收到,其余50%的货款于第90天收到(前两部分货款不会产生坏账,后一部分货款的坏账损失率为该部分货款的4%),收账费用为50万元。 该公司A产品销售额的相关范围为3000~6000万元,企业的资金成本率为8%(为简化计算,本题不考虑增值税因素)。 要求:(1)计算该企业2019年的下列指标:①变动成本总额;②以销售收入为基础计算的变动成本率。 (2)计算乙方案的下列指标:①应收账款平均收账天数;②应收账款平均余额;③维持应收账款所需资金;④应收账款机会成本;⑤坏账成本;⑥采用乙方案的信用成本。 (3)计算以下